学员       集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家

培训方式   案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具

培训时间   9:00-12:00，13:00-17:30

课程收获

1. 初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）

2. 理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点

3. 重视测评后的反馈工作，记住5 个反馈问题

4. 对组织盘点产生兴趣

5. 初步学会职业沟通（Career Talk）

6. 获得面试问题手册一本（含追问问题清单和试用期职业沟通清单）

7. 体验并获得2个测评工具

课程大纲

一．评估冰山下的部分I——提问法（1小时15分钟）

1. 个人改变由易到难排序

2. 人才画像五步走

3).工具-考察性格：九宫格

4).考察性格和价值观：四个问题法

5).曼陀罗九宫格

二. 评估冰山下的部分II——观察法（适用于外聘和内聘人员）（1小时）

1. 视频：**观察评估人才

2. 肢体语言观察技巧与练习

3. 字体观察法

4. 微信识人法

三. 识别组织内关键人才（0.5小时）

1.组织绩效公式

2.四个问题法：快速识别继任者

3.练习：完成自己的继任者名单和公司关键人才名单

四. 识别高潜人才—测评法、要素计算法和事件法（3小时）

1. 高潜力人才模型

2. 测评法

      1).预算高、预算低、零预算的三类测评

2).测评体验1：需求测试（训前完成，内部人才评估工具1）

测评体验2：职业价值观测试（训前完成，内部人才评估工具2）

3).报告解读、示范与练习（测评1和测评2）

4).人才激励说明书

5).示范：如何**测评快速识别高潜

3. 练习：要素计算法

4. 事件法

五.测评后的沟通反馈（1小时）

  1. 教练式沟通：测评报告反馈

2. 职业沟通

     1).什么叫职业沟通

     2).职业倦怠期

3).职业沟通频次

     4).角色扮演练习：职业沟通Career Talk(根据问题提示本)

六. 复习与问答

附:

1. 人才评估组合拳（社招五种，校招五种，内选四种）

2. 各测评工具对应考察的要素

3. 5个问题考察离职动机

4. 7个问题考察职业兴趣

5. 某公司高管团队领导风格盘点图

6. 某公司高管团队能力现状盘点图

7. 某公司压力爆灯管理者盘点图

8. 人才盘点案例

9.九宫格：管理者成熟度盘点

10.领导力评估模拟舱

11.学敏度测评样本

12.360反馈（领导力版）

13.继任者项目流程

14.继任者项目成功评价标准

15.失败的继任者案例

16.成功的继任者案例

17.高管继任者选拔和发展案例

18.激励语录