学员            总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训经理/COE专家

培训方式        案例、讨论、示范、练习、测评、心理学技术

课程目标与收获

Ø 免费获得梳理高潜力人才的2个测评工具

Ø 体验提前预警关键员工异动的1个工具

Ø 理解组织盘点与人才盘点的区别和盘点方法

Ø 初步学习非测评法盘点人才

Ø 记住继任者名单的简易梳理法

Ø 对用人、激励人和保留人才提供启发

课程大纲

一. 粗糙盘点法—人才地图

1.组织绩效公式

2.贝尔宾与组织盘点

3.四个问题法识别关键人才（用人经理版）

4.内部人才地图

5.高潜力人才粗糙评估法

二.观察盘点法—能力与特质

1. 视频：情景模拟法

2. 判断练习：行为与特质的关联

3. 非测评法人才盘点

4. 日常评估人才记录模板（含观察点）

5. 如何反馈

6. 非测评法与组织盘点

三．测评盘点法—人才职业价值观与驱动力

1. 个人绩效公式

2. 高潜力人才模型

3. 测评与人才盘点

4. 测评法与组织盘点

四.  离职预警

 1. 用人经理提前1个月、3个月、6个月、1年预测离职的方法

2. 职业访谈

3. 人才盘点会议

五.复习和问答

附：1.人才离职模型

2.关键岗位突然离职人员的12种工作补足办法

3.是否取消岗位的7个重要提问

4. 降低离职率的四种免费方法

 5. 人才离职报警系统和12类预警信号