【课程背景】

现代商业银行能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力和执行能力的高低。在日常 的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多银行管理人员。

《卓越的领导力与执行力》课程是专门解决商业银行中高层管理人员领导力和执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力与执行力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力与组织执行能力。

【课程收益】

l 掌握组织三级管理的核心

l 掌握领导力的本质

l 掌握权力的三种应用策略

l 提升管理者针对不同人员的情景领导能力

l 掌握提升组织执行力的七大要素

【课程对象】商业银行支行长、分行各部门负责人

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 每组准备白板纸2-3张，三种颜色的白板笔各一支。

【课程大纲】

**单元：组织管理的领导与管理核心

l 组织中的三大角色及主要任务

决策层的核心任务

管理层的核心任务

执行层的核心任务

l 案例讨论：管理的本质

l 现代组织的管理导图

组织中人与事的匹配

领导VS管理

第二单元：什么是领导力？

l 案例分析：薪甘情愿与心甘情愿

l 从管理走向领导

l 案例分析：强的权力与弱的权力

l 自我评估：权力的三种应用策略

l 小组讨论：忙乱的支行长

l 领导风格

支配型领导的行为风格与自我提升

影响型领导的行为风格与自我提升

谨慎型领导的行为风格与自我提升

稳健型领导的行为风格与自我提升

l 情景领导力

指挥性行为与支持性行为

指令式领导方式的适用范围

领导方式的适用范围教练式

支持式领导方式的适用范围

授权式领导方式的适用范围

l 现场演练：部属分级与情景领导

第三单元：高效执行力提升的五大方法

l 强化意识

什么是执行？

案例研讨：态度良好不等于执行

案例研讨：履行职责不等于执行

案例研讨：完成任务不等于执行

执行就是有结果的行动

执行就是百分百对自己负责

l 明确目标

目标达成的六大要素

工作管理中五个方面的目标

案例研讨：分解不下去的目标

目标分解从SMART到SAIL

l 设定标准

什么是标准？

案例研讨：新标准带来的新麻烦

细节决定成败 标准决定品质

标准管理三大方法

l 保持沟通

意见一致VS行为一致

驱动员工行为的四大因素

开会团队三会

l 带好团队

案例研讨：不动脑的下属

乔哈里窗与团队融合

团队文化建设4.0