【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员影响力水平的高低。在企业实际运营中，什么是影响力？有影响力的管理者是如何带团队的？为什么有些管理者看上去很有权威但影响他人的能力却很弱？如何打造卓越的影响力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《卓越影响力提升》课程是专门解决企业中高层管理人员影响力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解影响力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升影响力。

【课程收益】

l 掌握影响力的本质与内涵

l 掌握权力的三种应用策略

l 掌握提升影响力的四个引擎

l 掌握基于影响力的语言表达方法

【课程对象】  企业中高层管理人员

【授课方式】  理论讲解 小组讨论 案例分析 现场演练

【课程时长】  1天，6小时/天

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 每个小组准备白板纸2张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

**单元：影响力认知

l 案例分析：薪甘情愿与心甘情愿

l 从管理走向影响

l 什么是影响力

l 案例分析：强的权力与弱的权力

l 自我评估：权力使用类型

l 权力的三种应用策略

工具测评：权力的日常应用策略

惩罚策略

互惠策略

劝服策略

第二单元：提升影响力的四个引擎

l 小组讨论：影响力强的人有什么特征？

l 提升影响力的四个引擎

l 旗帜鲜明

看不见的立场

案例分析：小张的意图是？

建立同理心

共同目标与价值观的设定

l 建立信任

塔西佗陷阱与影响力

案例分析：基于领导者能力的信任

案例分析：基于领导者动机的信任

小组讨论：如何建立更多的团队信任

l 情感至上

中国典型的人际关系特征

案例分析：情感决定立场

团队情感建立的三种方式

l 以身作则

榜样作用与影响力

案例分析：名将的共同点

领导者的十大行为准则

第三单元：基于影响力的语言表达

l 案例分析：这样的表达有什么问题？

l 领导者的语言影响力

l 语言表达的理性部分

l 语言表达的感情部分

l 用故事提升影响力

案例分析：好故事的套路

好故事的基本结构

现场演练：赢得上级的支持

现场演练：赢得下属的支持