**天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00

**部分  新时代下人力资源管理新思维与规划

Ø 新时代对人力资源管理的新挑战

Ø 新时代对人力资源管理的新定义

Ø 企业战略与业务对人力资源管理的新要求

Ø 战略与人力资源管理的关系

Ø 战略人力资源管理体系与规划

第二部分  新时代下人力资源管理三支柱模型

ü 怎样正确理解人力资源三支柱

ü 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）

ü 如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）

ü 如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）

ü 为什么需要人力资源三支柱

ü 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁

ü 传统人力资源管理者提升胜任力的五大门槛

ü 如何正确实施人力资源三支柱

ü 人力资源三支柱实施误区与解决方案

ü 成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点

第二天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00

第三部分  新时代下人力资源管理创新实战方法

ü 如何让企业文化深入落地

ü 如何构建符合战略的企业文化理念体系

ü 如何系统化搭建企业文化落地建设规划

ü 如何全方位实施企业文化落地建设工作

ü 如何持续强化企业文化落地成果

Ø 如何高效引进**匹配的人才

ü 构建专业的招聘渠道

ü 高效的招聘面试方法

ü 如何对候选人进行综合评估与决策

ü 人才招聘中的薪酬谈判技巧

ü **哪些渠道让背景调查更全面

Ø 如何让培训工作更有价值

ü 搭建基于战略的培训课程体系

ü 制定年度培训计划三步曲

ü 内外部培训讲师体系建设

ü 培训评估与分析体系建设

Ø 如何深入落地绩效管理工作

ü 如何规避绩效管理工作的三大误区

ü 精准设定并分解绩效目标

ü 成功设定绩效目标必备七个步骤

ü 如何从六个方面正确运用绩效考评结果

ü 开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧

Ø 如何让薪酬管理更有激励价值

ü 核心技术人才薪酬变革模式

ü 六个方面设计出完美的薪酬体系

ü 三个公平设计科学的基础薪酬体系

ü 教你三招搞定薪酬谈判

第三天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00

Ø 如何有效进行战略性员工关系管理

ü 如何正确理解并定位战略性员工关系管理

ü 战略性员工关系管理者的角色与胜任特征

ü 战略性员工关系管理者在组织管理者中的角色定位

ü 战略性员工关系管理者的胜任特征

Ø 如何构建体系并实施战略性员工关系管理

ü 心理学在战略性员工关系管理中的运用

ü 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系

Ø 让沟通无处不在-战略性员工关系管理之魂

ü 构筑全方位的内部沟通渠道体系

ü 持续推进组织内良性的互动沟通渠道（45种）

ü 掌握沟通技能，保障沟通效果

ü 如何与不同类型的员工进行沟通

Ø 让激励随时发生-战略性员工关系管理核心

ü 全方位构建员工激励工作机制

ü 创意激励方式，保障激励效果

ü 持续激励行为，强化激励效果

ü 全面推进企业文化落地建设工作

Ø 让关怀深入人心-战略性员工关系管理关键

ü 全方位搭建员工关怀工作体系

ü 保障各项员工关怀项目做到位

ü 不同类别员工关怀计划

ü 全年员工活动关怀计划

ü 内外部企业社会责任计划（CSR）

ü 员工心理辅助计划（EAP）

Ø 让发展促进成长-战略性员工关系管理根本

ü 构建员工职业发展管理体系

ü 开展员工职业生涯发展规划

ü 全面培育与提升员工职业化素养

ü 如何为员工进行职业生涯规划

Ø 让和谐成为主调-战略性员工关系管理导向

ü 建立劳动关系规章及处理机制

ü 及时处理劳动关系纠纷与争议事件

ü 培育全员和谐劳动关系意识

ü 如何应对劳动关系纠纷事件

Ø 有效评估战略性员工关系管理工作

ü 评估战略性员工关系管理工作的意义

ü 战略性员工关系管理工作的评估方法

ü 合理运用战略性员工关系管理工作评估结果

Ø 有效优化战略性员工关系管理工作

ü 优化战略性员工关系管理工作的意义

ü 战略性员工关系管理工作的优化方式

Ø 持续优化战略性员工关系管理工作

ü 建立持续的员工敬业度调查机制

ü 不断优化与完善组织发展策略

ü 如何有效地开展一次员工满意度调查活动

第四部分  新时代下人力资源管理战略价值

Ø 新时代下战略人力资源要推进组织战略完美执行

Ø 人力资源管理者要全力创建人才成长**平台

ü 战略人力资源管理者的工作使命

ü 战略人力资源管理者的工作愿景

ü 对外成为同行**雇主品牌

课程总结：新时代下如何让人力资源管理更高效