新经济时代的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，为此，本课程基于经营战略为出发点，结合企业文化工作实践，系统地讲解企业文化建设的全过程（流程、工具、方法、理念、案例），推动组织经营战略目标的实现。

【课程对象】企业高层管理者、各业务部门负责人、首席企业文化负责人

【课程受益】

► 如何有效构建适合企业经营战略发展的企业文化建设工作体系

► 怎样全方位地推进企业文化各项措施（活动与项目）的落地

►如何持续强化企业文化落地成果并将其转化为具体行为

【 课程提纲 】

**部分  如何构建基于经营战略的企业文化理念体系

Ø 分享感受：国内某知名公司的企业文化及对现存企业文化的思考

Ø 为何要构建基于经营战略的企业文化理念体系

Ø 如何提炼基于经营战略的企业使命、愿景与核心价值观

Ÿ 案例：某零售电商基于经营战略的企业文化体系构建

Ÿ 工具方法1：企业文化理念构建模型

Ÿ 工具方法2：企业文化理念调查问卷

本部分内容结合实际案例并研讨

第二部分  如何制定基于经营战略的企业文化落地规划

Ø 制定基于经营战略企业文化规划的要素与关键问题

Ÿ 行业经营现状

Ÿ 业务经营计划

Ÿ 企业管理体系

Ÿ 企业运营效率

Ø 体系化实施企业文化落地建设规划方法

Ÿ 三个阶段

Ÿ 四个层面

Ÿ 五个关键

Ÿ 实战演练：制定符合企业经营特点的企业文化建设规划

Ÿ 工具方法1：企业文化规划体系模板

Ÿ 工具方法2：企业文化规划体系模型

Ÿ 工具方法3：企业文化手册编制方法

Ÿ 工具方法4：企业文化经典案例征集与编制方法

本部分内容以互动研讨与演练为主

第三部分  如何全方位落地基于经营战略的企业文化

Ø 企业文化落地建设工作实施保障（组织、制度、人员、经费）

Ø 企业文化落地建设流程与具体实施步骤

Ÿ 实施步骤

Ÿ 达成效果

Ÿ 所需资源

Ø 企业文化培训与传播

Ÿ 培训方式

Ÿ 传播渠道

Ø 典型文化项目策划与组织（实际案例与研讨）

Ø 相关管理制度的梳理与执行（绩效与激励机制建设）

Ÿ 分析解读：在实际的企业文化建设过程中常见的误区

Ÿ 讨论分享：零售行业深入落地企业文化的关键点

Ÿ 工具方法：企业员工工作规范制定与检查机制

本部分内容以互动研讨与演练为主

第四部分  如何持续强化基于经营战略的企业文化落地成果

Ÿ 有效调研与评估企业文化落地效果

Ÿ 建立并执行企业文化行为监督检查机制（文化手册、行为规范）

Ÿ **文化考核持续改进与提升文化建设成果

Ÿ 工具方法：企业文化建设考核指标与标准

本部分内容以互动研讨为主

课程总结：企业文化与企业经营管理有效结合之道