培训背景:

新工业革命和产业变革正在全球兴起。美国工业互联网、德国工业4.0、中国制造2025都旨在实现工业强国战略。但工业4.0以及智能制造一直停留在概念之争，众多制造业企业在智能转型升级中还存在诸多困惑。

困惑一：传统制造业如何实施智能制造？

困惑二：智能制造如何落地，它的实施路径是什么？

困惑三：如何构建智能化工厂？智能制造体系如何构建？

……

鉴于此，王树功导师匠心打造《精益管理与智能制造》课程，围绕智能制造，从全球视野到**实践，从智能工厂的顶层设计到技术体系，既掌控智能工厂整体布局，又洞悉技术领域核心模块，消除企业智能制造转型的诸多疑点、盲点与痛点，让企业洞悉智能工厂全貌，布局未来。

培训对象：

制造企业董事长、总裁、总经理

制造企业运营官、技术官、信息官、自动化负责人

智能制造推进部门以及希望深入学习智能制造的人员

培训收益：

1.掌握智能制造基本理念、核心技术

2.扩展企业战略视野与格局，助力转型升级

课程大纲：

一、数字化时代，制造企业面临的机遇与挑战

1.数字化时代，经营环境的变迁；

2.经营环境的变化对企业管理的挑战；

3.中国大部分企业目前面临的痛点；

4.世界各国当前在制造业的发力点；

5.中国制造2025VS德国工业4.0。

二、精益 数字化的本质——经营能力提升

1、传统企业当前的管理模式；

2、一般的企业数字化之路；

3、精益 数字化**结合逻辑。

三、实施精益数字化路径怎么走？

1.系统的精益规划；

2.基于产品本身的标准化；

3.工序的流动化、简洁化；

4.职能部门的效率化；

5.职能、现场标准化；

6.自动化改造升级；

7.工厂的透明化（ERP/MES）；

8.APS高级计划排程；

9.信息化自动化对接；

10.信息网络互联互通。

四、实施精益数字化，核心要解决的要项是什么？

1.实现工业4.0**大的挑战；

2.设备投资前的注意点；

3.信息化实施前的注意点。

五、数字化赋能精益管理

1.基于数字化的人机料法管理模式；

2.数字化的本质促进企业达到精益生产。