【学员对象】管理者。
【课程信息】标准课时：2天，12小时；标准人数：35人。
【工作情景】
1. 有个企业调查显示：部门之间的冲突，40%是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的；
2. 业绩不达标，领导批评一个人的时候，其他人按照砌墙效应应对；
3. 部门之间很少主动沟通工作和项目的配合和协作问题，由于强KPI考核文化各顾各的，对齐意识形同虚设；
4. 目标设定完毕之后，不到考核的时候想不起来回顾，目标计划与日常工作天然的各行其是、两层皮；
5. 目标制定完毕之后，刷新和迭代比较困难，不到万不得已不调整目标，实际上限制了灵活性。
【课程收益】
1. 学会OKR这个目标管理的工具；
2. 学会团队目标众筹流程、对齐的思路和OKR刷新机制；
3. **讲师讲解和学员课堂实战，掌握目标与关键结果任务分解、计划实施和管控的流程和方法；
4. 掌握共识会、站会和复盘会，**三会敏捷推进目标达成；
5. 掌握OKR模式下的评价及激励全景图。
【课程大纲】
一、OKR的基本逻辑
（一）动机理论和绩效管理
1. 3.0时代的绩效管理
2. OKR的激发动机
3. 绩效管理PDCA与OKR的异同
（二）OKR的概念和OKR的六大特点
（三）OKR设置的标准流程
1. O的设置
2. KR的设置
3. 企业实际案例
（四）OKR实践的关键点
二、设计OKR
（一）OKR创建的两个方式
1. OKR创建工作坊
2. 团队OKR创建流程CRAFT
3. 某公司的OKR示例
（二）设置公司级的OKR实战
1. 实战：设置公司级的目标和关键结果
(1) 1、头脑风暴法设计公司级的目标
①个人拟定三个公司级的O
②小组内研讨，形成方案
③各小组分享、质疑、点评
④形成公司级的O
(2) 2、利用关键成功因素法设计关键结果
①个人拟定KR
②小组内研讨，形成方案
③各小组分享、质疑、点评
④形成公司级O的KR
⑤分享、质疑、点评
（三）制定部门级OKR实战
(1) 团队OKR的制定流程
(2) OKR众筹流程
(3) 实战：头脑风暴法设计部门级的目标和关键结果
①个人拟定部门级OKR
②小组内研讨，形成方案
③各小组分享、质疑、点评
④形成部门级OKR
⑤分享、质疑、点评
（四）设定岗位级目标与关键结果
(1) 个人OKR制定流程
(2) 作业
（五）OKR合理性实战研讨
①达成OKR的挑战分析
②OKR的挑战的根本原因和关键对策分析
③影响圈分析
④OKR管理的四大结果
三、OKR的实施
（一）OKR的三层逻辑
1. O
2. KR
3. Action
（二）计划公式
1. 目标任务达成的关键行动措施：5W2H
2. 案例解析
3. 实战：计划制定
（三）OKR实施关键点
（一）开好三会
1. 共识会
(1) 共识会的流程和要点
(2) 企业案例
2. 站会
3. 复盘会
四、OKR的自评
（一）自评的标准设置
1. 企业示例
（二）同行评议流程
（三）OKR自评与绩效评价之间的关系
（四）OKR模式下的评价及激励全景图
（五）OKR管理的三个阶段
1. 复盘方法-MORID
2. 复盘方法-钻石模型
（六）OKR有效实施的环境保障
五、OKR复盘实战（可选）
（一）OKR复盘
1. OKR复盘的四个步骤
2. OKR复盘的8个环节
3. OKR复盘会流程
4. OKR复盘会流程指南
5. OKR复盘总结报告填写指南
6. 复盘实战
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
