【课程背景】

有没有这样的企业困境——

“公司的未来发展很乐观，但是，用得趁手的人才太少……“

“拼命招了好些人，但是，新老员工的薪酬矛盾却日益突出……“

“公司办了好些培训，但是，收效甚微，仍然无人可用……“

“引入了绩效考核体系，永远是新员工、低职级的员工垫底……“

“技术员工感觉上升无望，没有干劲；走管理路线，又把队伍带得一团糟……“

怎么办？

课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法，帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订，以及任职资格认证的程序和要点，完善企业人才管理，促进个人实力的增强及组织效能的提升。

【课程收益】

掌握职位通道设计

掌握任职资格标准拟订

掌握任职资格认证流程

熟悉职位分析的方法

熟悉任职资格与人才管理的对接

了解职位、岗位、胜任力等概念

【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角，有多年的实操及辅导经验

2、案例新颖生动，参考价值高

3、交付模板，容易落地

【课程对象】总经理、副总经理、各部门负责人、HR总监、HR经理、HR工作人员

【课程时间】1—2天（6小时/天）1天课程，侧重讲解；2天课程，讲解 实操演练。

【课程大纲】

一、为什么“人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是“？

企业需要员工有哪些能力？

组织能力受哪些要素影响？

员工能力如何提升？

二、任职资格不是什么，而是什么？

1、与职位说明书、胜任力模型、国家任职资格的区别

2、任职资格的本质是什么？

3、任职资格体系包括什么？

通道（职位、通道）

标准（基本条件、素质价值观、知识技能、行为）

认证（组织、流程）

呈现方式：互动讨论

三、如何进行职位分析？

1、什么是职位？

2、如何进行职位分析？

梳理、归类、确定职责

3、职位说明书的撰写注意点有哪些？

词汇：使用统一、含义统一

格式标准

工具：访谈法、研讨法

呈现方式：拟写一份简版职位说明书

案例：为什么用人部门与HR对应聘者的评价不一致

四、如何设计职位通道？

1、通道如何分类？

2、通道如何分级？

3、如何规划职业发展通道？

五、如何拟订任职资格标准？

1、知识技能

知识技能的内容来源

2、素质

素质的内容来源

素质项的分级描述

3、行为

行为的内容来源

行为的分级描述

4、其他条件

专业经验（证书、项目）、绩效

工具：任职资格模版

案例：研究员任职资格、出色的销售经理应具备什么专业素质

呈现方式：拟写一份简版任职资格标准

六、如何开展任职资格认证？

1、认证有哪些步骤？

2、认证有哪些工具？

3、认证申诉有什么样的流程？

工具：申请表、评审表等相关表格

七、任职资格如何应用？

1、接口招聘选拔

2、接口学习培养

3、接口绩效评估

4、接口薪酬管理

八、关于构建任职资格的一些心法

1、完美重要？还是完成重要？

2、结果重要？还是过程重要？

3、实体正义重要？还是程序正义重要？

案例：“我们也没考虑到”，倒背如流的价值观大家的理解真的一致吗？

备注：

如企业内训，可根据实际职位进行撰写

1、选择1-2个典型岗位

2、参加人员：总经理、分管高层、人力资源部员工、部门负责人、直线上级、标杆员工