【课程背景】

现代企业的竞争是团队的竞争，企业核心竞争力的强弱不在于团队个人的单打独斗，而是依附于团队整体的凝聚力、执行力，而作为团队的管理者，也起着关键性作用，可以带好也可以可能带垮。

如何建设一支卓有成效的团队？

如何让团队发挥更重要的功能，推动企业目标实现？

如何提升团队成员的向心力、执行力？

管理者又该如何为企业培养人才、发展人才……

这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

本课程紧紧围绕企业需求，一解二塑三炼，从组织到的个人，从思维到能力，层层递进。由内而外从根本提升团队成员向心力，课堂结合案例、体验、讨论，给出科学有效的强化组织执行力的方法、工具；改善管理者的逻辑思维及表达能力，并结合教练技术，打造教练型管理者，助力企业人才培养，推动企业发展。

【课程收益】

1. 掌握团队文化建设的关键环节，提升团队成员的凝聚力；

2. 能够运用目标管理、计划管理、过程控制的工具提升执行力；

3. 能够运用平行思维发现问题解决问题；

4. 学会使用结构化语言表达方式，提升组织效率；

5. 掌握教练型管理者的核心技能，能够运用工具辅导激励员工。

【课程对象】

企业中基层管理者、班组长等

【授课方式】

理论讲解 案例分析 视频解析＋小组讨论＋体验互动

【课程时长】

2天 6小时\天

课程大纲

**讲 ［一解］－清晰团队认知

1. 说文解字：认识团队

2. 衡量团队有效性的三个标准

3. 普通团队与高效团队的区别

4. 团队管理者的核心能力

第二讲 ［二塑］－团队建设“双核”

1. 团队建设的核心

2. 团队文化建设－向心力塑造

n 构建团队信任关系

o 信任的五个要素

n 创建开放包容环境

o 课堂练习：共绘蓝图

n 共创相生相长氛围

3. 团队制度建设－执行力塑造

n 明确团队行为规则

o 人性化不等于人情化

n 高效执行的保障

o 执行是“我做了吗？”

o 如何做好目标管理

o 如何做好计划管理

o 过程控制的七个步骤

n 明确管理者行为规范

o 视频解析：孙武斩爱妃

o 管理者应有的姿态

o 管理十字经

第三讲 ［三炼］－团队管理“三力“

1. 思维力－提升管理效率

n 管理者应有的思维

o 创新思维

o 平行思维

2. 表达力－统一组织语言

n 什么样的语言**高效

n 结构化表达的核心原则

n 结构化表达的三层次模型

o 课堂练习：表达力训练

3. 教练力－助力人才培养

n 为什么要成为教练型管理者

n 教练技术的基本认知

n 教练型管理者的五大信念

n 教练型管理者的核心技能

o 倾听技能

o 提问技能

o 反馈技能

第四讲 总结回顾 531落地

［END］