【课程背景】

现代企业的竞争是团队的竞争，企业核心竞争力的强弱不在于团队个人的单打独斗，而是依附于团队整体的凝聚力、执行力。

如何建设一支卓有成效的团队？

如何让团队发挥更重要的功能，推动企业目标实现？

如何提升团队成员的信任与默契，更具团队精神？

如何提升团队的凝聚力、执行力？

这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

本课程紧紧围绕企业需求从思维认知到能力塑造，层层递进，从内在根本解决团队凝聚力的问题，有效提升组织成员向心力，帮助企业员工及管理者提升团队意识，创建良好沟通机制，科学有效提升组织执行力，推动企业发展。

【课程收益】

1. 从认知层面全方位了解影响团队高效的核心要素，做正确的事；

2. 掌握团队文化塑造的关键环节，明确团队成员思维提升的重要意义；

3. 学会使用团队统一语言的表达方式，提升沟通效率；

4. 能够运用目标管理、计划管理、过程控制的工具提升执行力；

5. 能够运用工具改善组织沟通效果，构建高效团队沟通机制。

【课程对象】

企业各层级员工、中基层管理者

【授课方式】

理论讲解 案例分析 小组讨论＋体验互动

【课程时长】

2天 6小时\天

课程大纲

**部分  汇能聚气－塑造团队向心力

前言：是什么在驱动团队高效前进？

团队如何才能获得持续的激励人心的能量？

**讲 关于团队的基本认知

1. 解读高效团队：绩效／效能／效率

2. 衡量团队有效性的三个标准

3. 分析：普通团队与高效团队的区别

4. 高效团队的核心特质

第二讲 汇能聚气－塑造团队向心力

1. 外塑环境聚人心－团队文化建设

n 提炼团队核心价值观

n 构建团队信任关系

n 创建开放包容环境

n 共创相生相长氛围

2. 内塑思维共发展－自我能力提升

n 积极主动的生活态度

n 把精力放在影响圈

n 不断更新自我价值

n 以终为始寻求发展

3. 共塑语言提效率－成员交流改善

n 什么样的语言**高效

n 结构化表达提升效率

第二部分  卓越高效－塑造团队执行力

**讲 关于执行力的基本认知

1. 什么是执行

2. 执行和执行力的解读

3. 执行的前提和基本要求

4. 执行的核心要素

n 为什么缺乏执行

第二讲 两管一控保障执行

1. 目标管理引领执行

n 目标的重要性

n 什么是有效的目标

n 绩效目标／个人目标／行为目标

2. 计划管理有序执行

n 关于计划的三个思考

n 计划的核心要素

n 计划管理如何开展

3. 过程控制保障执行

n 过程控制的管理工具

第三讲 高效沟通助力执行

1. 组织中常见的沟通障碍

2. 组织沟通的两个层次

3. 组织沟通的四项策略

n 立场转换－沟通之道我是起点

n 信任构建－沟通有效的基础

n 情绪管理－沟通有效的保障

n 关系营造－沟通有效的支撑

第四讲 总结回顾 531落地

［END］