课程效益:

1. 紫海战略与人才管理

战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析衡量知识价值和其他无形资产的价值

企业人才和知识投资对利润的影响

制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略

在竞争中规划和管理人才

1. 经营思维与组织变革

课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。**课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。

课程内容： 

开篇

关于战略性人力资源

1.企业经营的探讨

2.如何衡量和管理完全无形的东西

3.有形资产和无形资产

4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

运行沙盘**年

1.沙盘模拟规则的学习

2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表）

3.员工与客户同等重要

运行沙盘第二年

1.企业市场价值模型

2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。

3.基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年

1.公司的战略定位-市场营销策略

2.战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略

**天结束

运行沙盘第四年

1.人才的生命周期，人才的选用育留

2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值

3.在竞争中培养人才

运行沙盘第五年

1.基于投资回报的绩效管理

2.基于BSC平衡计分卡的绩效管理

3.选择关键绩效指标

运行沙盘第六年

1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2.管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年

1.如何让公司走上良性循环

2.如何建立好的员工梯队

总结

1.知识点总结

2.分享学习体会

3.案例研讨

4.结合自身工作总结改进措施

分享学习体会

1.评选优胜小组