课程时间：1 天

目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业          

         经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。

课程目标：帮助学员

1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具

2. 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势

3. 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家

4. 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

Details see below:

作为一名企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战： 

Ø 环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；

Ø 竞争日益激烈，自己的市场判断力遇到严峻考验；

Ø 有时需要在状态不清的情况下做出决定，却缺少有效的决策工具；

Ø 尽管企业内部制定了激动人心的愿景/目标，却很难对员工起到激励作用；

Ø 资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；

Ø 尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意

如果这是您正在面临的问题，欢迎您来参加企业无形资产与核心能力分析培训课，它将帮助您：

Ø 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具

Ø 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势

Ø 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家

Ø 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

培训内容：

u 绘制一张战略地图

- 定义核心竞争力

Ø 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

Ø 企业生存环境分析

Ø 战略“金字塔”的五个层次

Ø 定义核心竞争力的三个步骤

Ø 小组活动：从关键优势到核心竞争力

u 未雨绸缪 

- 核心竞争力价值评估

Ø 测试核心竞争力强弱的五个纬度

Ø 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

Ø 评估核心竞争力价值的六个步骤

Ø 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

u 将思考转化为行动

- 经营计划/预算的编制

Ø 如何将核心能力转化为新的竞争优势？

Ø 你不得不做的决策

Ø 对预算的重新定位

u 跨国公司战略规划的基本流程

Ø 经营环境分析

Ø 产业环境分析

Ø 客户需求分析

Ø 内部条件分析

Ø SWOT分析

Ø 确定战略/制定目标

Ø 建立平衡计分卡

Ø 选择战略合作伙伴

Ø 制定危机管理措施

Ø 完成年度经营计划