适合学习的人群：想学习和了解HRBP模式及运作的HR；公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR；从HR到HRBP的转型者；企业HRBP伙伴

学习方式：课程核心观点讲授 案例研讨分析 现场工具模拟演练

学习时长：2天，6小时/天

课程大纲：

**节：HRBP角色与定位

1.HR为什么要成为业务伙伴

l 成为HRBP意味着什么

l HR面临变化中的业务环境

l HR职能的转变

2.HPBP的角色和职责

l HRBP的角色

l HRBP的职责

l HRBP作为挑战者的角色

3.HRBP的技能和胜任力

l 六项技能与胜任力

【练习】人力资源业务伙伴角色的自我评估

第二节HRBP之招聘管理

1.业务单元招聘需求管理

l 招聘流程中的角色和职责

l 描绘人才画像4步法

l 招聘需求管理的诀窍

2.面试官管理

l 面试官池搭建与管理

l 面试官沟通重点

l 面试官培养与提升方案

l 面试官考核技巧

【互动】结构化面试演练

第三节 HRBP之员工访谈技巧

1. 入职&转正访谈技巧

2. 在职访谈重点难点解析

3. 离职访谈方案与技巧详解

【案例】失败的离职面谈

第四节 HRBP之组织与人才盘点

1. 业务单元典型组织盘点之历程介绍

2. HRBP须懂的人才盘点策略性技巧

3. HRBP须掌握的人才盘点体系建设技巧

4. HRBP须上手的人才盘点关键步骤解析

【案例】A企业人才盘点

第五节 HRBP如何搭建快速提升组织能力的培训体系

1. 业务单元培训需求分析

2. 业务单元培训体系初搭建技巧

3. 以组织能力提升为目标的培训体系发展重点解析

第六节 在业务单元内部搭建与时俱进的绩效体系

1. 个人绩效管理体系

2. 团队绩效管理关键

3. 业务单元绩效管理策略与技巧解析

第七节  在业务单元内提升敬业度与组织活力

1.如何定义员工敬业与活力

【互动】员工敬业度和组织活力的驱动因素分析

2.设计与实施员工敬业度与组织活力项目

项目设计与实施步骤和方法

【案例分析】ABC公司组织活力项目

3.员工敬业度趋势：向员工体验升级

l 员工体验是什么

l 如何分析员工体验

l 如何提升员工体验

第八节企业文化在HRBP端的落地实践

1. 企业文化的几个常见疑惑与问题

2. 企业文化打造在BU内的常见误区及规避

3. 企业文化的3个重要层次详解（含案例，适合所有行业）

【案例分析】企业文化建设在HRBP端落地实践之重点难点全解析