l 课程背景：

越来越多的企业感到人力成本在不断增加，随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。

因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

l 课程收益：

一、正确认识人力成本、统计和分析人工成本。

二、掌握管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率的方法和技能。包括：四种推算方法 等。

三、掌握做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企业效率。

l 培训对象：企业中高层管理者、人力资源部、总经理、部门负责人

l 课程风格：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

l 授课方式：讲授 案例、情景演练 角色扮演

l 课程时间：2天（13小时）

l 课程大纲：

开篇：对人力成本控制的理解

1､为什么要控制人力成本？

市场竞争的需要

经济全球化的需要

传统人事向现代管理的需要

强化成本和市场意识

2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？

3､如何理解人力资源成本管理？

企业人力成本构成概述

成本分类：直接成长、间接成本 固定成本，变动成本

有效成本与无效成本

一、人力成本控制总论：

1､人力成本资源核算分析

2､人工成本核算指标

二、人力资源成本管控的策略方法及实务：

□ 战略决策是人力资源成本管理的关键

1､历史常数推算法

2､损益临界推算法

3､定员定编推算法

4､综合推算法

□ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员

1､正向降低法，反向降低法 比较降低法

2､几种人工成本控制的优缺点比较

3､人工成本管控制度化

□ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀

三、以人力资源价值为导向的人力资本管理

□ 从人力成本控制到人力资本投资

1､人力成本控制不是单纯的降工资，低工资降低竞争力，具体从哪些方面入手？

（1） 战略规划是人力成本控制的前提

战略规划的理论基础和流程（案例分享）

（2） 精细化绩效管理是控制人力成本**有效方法

     绩效过程管理七步骤

l 绩效计划

l 绩效辅导

l 绩效监控

l 绩效评价

l 绩效诊断

l 绩效沟通

l 绩效改进

绩效过程管理的流程和方法（案例分享） 小组练习

（3） 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础

l 促使公司成功的**大因素是什么？

l 在公司快速成长的过程，管理层遇到**大的挑战是什么？

l 在保持公司持续增长过程中的**大障碍是什么？

常见的薪酬设计导向理论和误区（案例分享）

（4） 系统化培训是提升人力资本降低人力成本的**手段

l 没有经过系统培训的员工是企业**大的成本

l 案例：海尔，诺基亚，摩托罗拉，联想

培训的理论和误区，培训组织的导向（案例分享） 小组练习

（5） 能岗匹配是人成本控制的法宝

l 能力模型的建立

l 员工胜任力等级的动态管理

l 员工发展通道的搭建

l 任职能力管理体系的建设

岗位分析、内部人才甄选的原则（案例分享）

2､聚集分析，控制人工成本的核心方法

l 提高招聘效度和信度

l 提高劳动生产率

l 提高培训成果转化讲演

l 降低安全事故率

l 降低流失率

四、企业大案例研讨点评（学员呈现）

五、总结与分享：

总结技巧

撰写行动计划

学员分享、问题答疑与交流分享