【课程收益】

本课程适用于所用的销售管理人员和中高级销售人员，**两天时间将C139控单模型在10个大单的实战案例分析与演练，让参加培训人员掌握并能熟练应用以下技能：

1、项目的风险分析与把控，正确筛选靠谱的项目和客户

2、项目的成单率与问题分析，在不同阶段评估项目成单的概率

3、如何寻找和发展内线，如何培养和用好内线，如何保护和掌控内线

4、如何在项目前期建立先发优势，引导客户的采购流程和采购方式

5、**影响客户的入围资深条件、采购的技术条件和招标评分规则建立评标优势

6、如何识别客户的决策体系，依次搞清各层级各阶段的决策人

7、如何推进高层关系建立信任，如何取得高层的支持，如何说服高层。

8、分析正在跟进的项目，识别当前存在的问题并制定下一步的突破策略与计划

9、本课程**沙盘推演的模式，现场采用分组PK的方式，每一个小组扮演不同的厂家模拟打单，分别制定案例情景中下一步的突破策略和突破计划。

【课程大纲】

一、C139控单思维—项目突围的三把”金钥匙“

Ø 项目采购的5大特征

Ø 用战局的思维来分析项目的竞争过程

Ø 项目博弈过程的5个阶段

Ø 项目的博弈本质上是优势的竞争

Ø 项目推进的四个关键阶段

识局---**9个必清事项把控项目形势

控局---**影响采购模式、入围资审、评分标准、技术条件、短名单和差异化价值塑造建立先发优势

破局---**决策层的公关取得关键拍板人的支持

赢局---**管控招投标的过程和报价，**有效的策略实现中标

Ø 大单突围的三把金钥匙（情报、优势和立场）

Ø 项目型销售的业务流程

Ø 项目型销售的任务清单

Ø 跟单中“海陆空”如何协同作战？

Ø 技术、销售人员与高层跟单分工与配合

案例：350万的控制系统项目下一步该如何推进？

二、项目控单的C139分析法

Ø 以战局的思维来分析项目

Ø 掌握项目战局的四大元素（知天、知地、知彼、知己）

Ø 项目成单与9个必清事项(情报)（9Clear）的关系与分析

Ø 项目成单与3个领先指标（优势）（3First）的关系与分析

Ø 项目成单与1个趋赢力指标（立场）（1Win）的关系与分析

Ø 来自教练的支持与对1W3F9C的评估

Ø 赢单区、输单区及抖动区分析

Ø 项目成单的目标模型—1W2F6C

6项重要情报

2个趋赢力指标

1个决定力指标

C---来自教练的评分

Ø 如何应用C139模型指导项目突破过程

工具：C139项目信息有效性评估表

工具：C139项目信息填报表

工具：项目策划计划书

案例：用C139控单工具分析860万的电力设备项目的运作得失

三、C139项目控单推进的四个台阶

1、识局—9Clear 1Coach：

Ø 情报收集18招

Ø 项目风险分析的三大要素

Ø 项目立项评估的四大原则

Ø 线人发展—选择并搞定Coach

线人的四大优势

线人的三大作用

线人的四度模型

不同时期发展不同线人

发展线人的指导原则

从五个维度找线人

案例： 客户内部关系复杂，该如何找到线人？

如何保护线人

让线人引荐高层关系

案例：煮熟的鸭子真的要飞了吗？

如何分层发展多个线人

如何培养并指导线人推进项目

如何防止被线人忽悠

如何由基层线人推进高层关系

如何识别和防止线人反水

案例：面对这位科长我该如何推进？

线人开发的五大步骤

Ø 情报分析--9Clear与项目推进策略与计划制定

项目立项评估工具（C1/C2/C3）

分析客户采购的组织架构与权责分工(C4)

分析决策权重共鸣点和个人倾向

识别项目决策的主航道

EB TB/EB QB/EB UB

采购小组相关人影响力及决策点分析工具(C5)

竞争对手分析工具（C6/C7）

客户采购流程分析工具(C8)

识别项目三个关键KSF并制定开发策略与计划(C9)

沙盘推演（1阶段）：如何识别项目的机会与风险，制定开发计划与策略

2、控局—建立三大领先优势3First

Ø 项目突破策略的4个层级

Ø 上兵伐谋的四个目标

Ø 其次伐交的三个层级

Ø 再次发兵的竞争分析与差异化价值呈现

Ø 其下攻城的三个手段

Ø 分析自身方案优势、业绩资质优势与关系资源优势

Ø 如何识别客户的真实需求

Ø 需求调查提问四步骤

Ø 隐含需求与明确需求的辨析

Ø 客户需求分析（企业需求与个人想要）

Ø 客户的痛点、痒点与兴奋点

Ø 如何识别客户的关键需求

Ø 如何识别客户需求背后的动机

Ø 利用优势找到项目突破的切入点，扬长避短

Ø 建立优势控标之一1First：塑造差异化的客户价值，影响客户需求

**典型案例的呈现建立信任

结果是**说服力

如何包装资质和典型案例

直击痛点的卖点推介法

放大痛点的卖点呈现法

情景式痛点对比呈现法

Ø 建立优势控标之二2First：参与并影响入围门槛、技术条件与评分规则

如何引导制定入围门槛

如何帮助客户编制招标技术条件

如何建立对我方有利的评分规则

Ø 建立优势控标之三3First：制定并实施竞争策略影响关键竞争对手

落后情况下的竞争策略--八大进攻策略及其应用

进攻策略应用的方法与案例

领先情况下的竞争策略--八大防守策略及其应用

防守策略应用的方法与案例

沙盘推演（2阶段）：如何建立优势阻击竞争对手，制定开发计划与策略

3、破局—取得决策者EB的支持（1win）

Ø 客户关系发展的六个台阶

Ø 推进客户关系的四个维度

Ø 推进客户关系的五大利器

Ø 建立个人信任的六个策略和方法

Ø 如何快速建立客户对企业的信任

Ø 如何化解客户对风险的顾虑

Ø 客户立场的五个层级

Ø 如何识别客户的立场与个人倾向

Ø 分析不同类型企业决策层的需求与痛点

Ø 央企、政府项目高层决策的特点

Ø 如何识别高层的控权和放权

Ø 寻找外围的关系资源或有效的切入点实现高层突围

Ø 如何策划好利用第三方对高层的引荐

Ø 高层公关模型及应用

Ø UB/TB/QB的特点分析与突破策略

Ø EB突破的策略与方法

Ø 高层拜访中的5大黄金话题

Ø 高层公关的四个层级

Ø 高层公关七剑下天山

Ø 培训并说服高层的方法与策略

沙盘推演（3阶段）：如何搞定技术高层与拍板人，制定开发计划与策略