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1. 引论(Introduction)
1. 指南概述和目的;
2. 基本要素;
2. 项目运行环境(The Invironment in Which Projects Operate)
1. 概述;
2. 事业环境因素;
3. 组织过程资产;
4. 组织系统;
3. 项目经理的角色(The Role of The Project Manager)
1. 概述;
2. 项目经理的定义;
3. 项目经理的影响力范围;
4. 项目经理的能力;
5. 执行整合;
第二天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00
4. 项目整合管理(Project Integration Management)
1. 制定项目章程;
2. 制定项目管理计划;
3. 指导与管理项目工作;
4. 管理项目知识;
5. 监控项目工作;
6. 实施整体变更控制;
7. 结束项目或阶段;
5. 项目范围管理(Project Scope Management)
1. 规划范围管理;
2. 收集需求;
3. 定义范围;
4. 创建WBS;
5. 确认范围;
6. 控制范围;
第三天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00
6. 项目进度管理(Project Schedule Management)
1. 规划进度管理;
2. 定义活动;
3. 排列活动顺序;
4. 估算活动持续时间;
5. 制定进度计划;
6. 控制进度;
7. 项目成本管理(Project Cost Management)
1. 规划成本管理;
2. 估算成本;
3. 制定预算;
4. 控制成本;
第四天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00
8. 项目质量管理(Project Quality Managment)
1. 规划质量管理;
2. 管理质量;
3. 控制质量;
9. 项目资源管理(Project Resource Management)
1. 规划资源管理;
2. 估算活动资源;
3. 获取资源;
4. 建设团队;
5. 管理团队;
6. 控制资源;
10. 项目沟通管理(Project Communication Management)
1. 规划沟通管理;
2. 管理沟通;
3. 监督沟通;
第五天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00
11. 项目风险管理(Project Risk Management)
1. 规划风险管理;
2. 识别风险;
3. 实施定性风险分析;
4. 实施定量风险分析;
5. 规划风险应对;
6. 实施风险应对;
7. 监督风险;
12. 项目采购管理(Project Procurement Management)
1. 规划采购管理;
2. 实施采购;
3. 控制采购;
13. 项目相关方管理(Project Stakeholder Management)
1. 识别相关方;
2. 规划相关方参与;
3. 管理相关方参与;
4. 监督相关方参与;
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