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潘德有

项目管理知识体系课程大纲(第六版)

潘德有 / 项目管理高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握项目管理的管理知识体系(PMBOK第六版)。其中包括项目及项目管理的特征,项目运行环境,项目经理的角色,项目管理过程,项目管理知识领域等内容。 本课程适用于备考PMP(项目管理专业人士)的人员,需要系统学习项目管理知识的人员,以及在职场中有实践经验的人员等。

课程大纲

**天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00  

1. 引论(Introduction)

1. 指南概述和目的;

2. 基本要素;

2. 项目运行环境(The Invironment in Which Projects Operate)

1. 概述;

2. 事业环境因素;

3. 组织过程资产;

4. 组织系统;

3. 项目经理的角色(The Role of The Project Manager)

1. 概述;

2. 项目经理的定义;

3. 项目经理的影响力范围;

4. 项目经理的能力;

5. 执行整合;


第二天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00

4. 项目整合管理(Project Integration Management)

1. 制定项目章程;

2. 制定项目管理计划;

3. 指导与管理项目工作;

4. 管理项目知识;

5. 监控项目工作;

6. 实施整体变更控制;

7. 结束项目或阶段;

5. 项目范围管理(Project Scope Management)

1. 规划范围管理;

2. 收集需求;

3. 定义范围;

4. 创建WBS;

5. 确认范围;

6. 控制范围;


第三天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00

6. 项目进度管理(Project Schedule Management)

1. 规划进度管理;

2. 定义活动;

3. 排列活动顺序;

4. 估算活动持续时间;

5. 制定进度计划;

6. 控制进度;

7. 项目成本管理(Project Cost Management)

1. 规划成本管理;

2. 估算成本;

3. 制定预算;

4. 控制成本;


第四天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00

8. 项目质量管理(Project Quality Managment)

1. 规划质量管理;

2. 管理质量;

3. 控制质量;

9. 项目资源管理(Project Resource Management)

1. 规划资源管理;

2. 估算活动资源;

3. 获取资源;

4. 建设团队;

5. 管理团队;

6. 控制资源;

10. 项目沟通管理(Project Communication Management)

1. 规划沟通管理;

2. 管理沟通;

3. 监督沟通;


第五天:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00

11. 项目风险管理(Project Risk Management)

1. 规划风险管理;

2. 识别风险;

3. 实施定性风险分析;

4. 实施定量风险分析;

5. 规划风险应对;

6. 实施风险应对;

7. 监督风险;

12. 项目采购管理(Project Procurement Management)

1. 规划采购管理;

2. 实施采购;

3. 控制采购;

13. 项目相关方管理(Project Stakeholder Management)

1. 识别相关方;

2. 规划相关方参与;

3. 管理相关方参与;

4. 监督相关方参与;

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