【课程背景】

1、 员工流失率大？

2、 员工工作积极性不高？

3、 管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？

4、 公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？

5、 团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？

【课程时间】

2天/12H

【课程收益】

1、 **培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；

2、 掌握积极心态的建立要素和技巧；

3、 掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略；

4、 掌握团队打造的方法

5、 如何快速提高团队执行力的秘诀

【授课对象】

企业班组长级以上管理人员。

【授课方式】

1、 本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。

2、 本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。

3、 本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。

【课程大纲】

一、如何培养员工的具备八大优秀心态

1、执行的心态——打造超强执行力

2、积极的心态——自动自发的工作

3、老板的心态——和老板一样敬业

4、长远的心态——长期和公司一起发展

5、感恩的心态——点滴之恩，？

6、合作的心态——杜绝“不关我事”

7、宽容的心态——包容是一种境界

8、学习的心态——是提升业绩的捷径

二、如何打造骨子里流着公司的血液

1、心态迁善——引导员工向好的方向

2、如何让员工开心、乐意做事？

3、员工**关注的五个问题

4、如何从一开始就找到适合的员工

5、如何塑造——驱动敬业的工作环境

6、推动尊重人性的工作环境的4种方式

7、如何尊重员工的劳动成果

三、管理人员手中的六张牌

1、感情牌：

2、表扬牌：

3、批评牌：批评后还要让员工，一辈子都会感激你的一张牌

4、支援牌：

5、培训牌：

6、换人牌；不到万不得已不能用的**后一张牌

四、执行力

1、执行力是管理能力的直接反映，军队超强执行力背后是什么？

2、执行力不强的三大表现：尺度、速度、力度

五、领导如何提高团队执行力

1、建立执行体系

①心态调整

②建立规则

③奖惩措施

2、流程管理

3、复制执行人才

4、行动计划

5、建立反馈机制

课程总结及问题解答