【课程背景】：

稻盛和夫一生中缔造2家世界500强，如何用三个月的时间使破产的日航转亏为盈，三年使日航成为世界500强；

当前市场形势变幻快、企业竞争力大；

利润持续下滑，现金压力大；

管理人员责任心不强，相互推诿；

部门墙林立，山头主义严重；

业绩提升慢，人才短缺，人才培养慢，又留不住，成为行业的培训学校。

阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上**先进、**有效、**人性化、**值得学习推广的经营管理模式”。

在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”、海底捞的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中国企业经营管理的系统必将迎来新的变革。而其中**具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式，它必然会成为时代的主流趋势。

未来，要么出众；要么出局！

【课程收益】：

如何成为高收益的幸福企业；

掌据稻盛和夫经营思想的原理和方法；

学习阿米巴经营模式的原理和方法；

把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；

内部交易传递压力，实现全员主动经营；

**独立核算，老板容易把企业看清看透；全员做“老板”把管理做简单；

**经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；

能够培养跟老板理念一致的经营人才。

【授课方式】：

在课程中，**老师一对一的辅导和精彩的讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟阿米巴经营哲学和实学的真谛、提升自身的经营能力。

【授课对象】：

企业老板、股东、财务、人力资源和各部门**负责人。

【课程时间】：2天（12H）

【课程大纲】：

阿米巴经营模式原理

稻盛和夫的三大传奇？

100%达成的高目标管理

阿米巴以培养人才为目的

阿米巴的高效益管理

阿米巴的水库式经营

阿米巴预定与战略

阿米巴的年度计划管理

分析稻盛和夫是如何拯救日航？如何让日航三个月转亏为盈？

为什么要学习阿米巴经营模式？

个性化释放与组织平台打造“平台 赋能”

解决常规管理模式的“九个现状”

利润越来越低

高层领导力不够

中层没有执行力

基层不负责任

绩效只是形式

问题反复出现

没人关注数据

公司现金流不畅

人才流失严重

阿米巴经营的三个关键目的：

压力转化，建立与市场直接挂钩的制度

培养和老板思想一致经营人才

实现全员经营

切实解决“公司，到底谁为利润负责”的问题

什么是阿米巴经营模式?

阿米巴经营模式的三大核心和转变

经营理念

企业文化

经营体系

转变：员工从观众变主角

从交付到交易

从数字到金额

从分配到分享

从集权到量化分权

从“为公司干”变为“为自己干”；从管理到经营。

[案例·互动一]：日航变革的关键动作

——找出本企业的问题

阿米巴组织结构原理和划分小阿米巴单元

企业围绕什么进行变革？

共同体和功能体

如何柔性划分阿米巴自主经营体

阿米巴组织划分如何解决企业三大矛盾

阿米巴组织划分的三大条件

阿米巴组织划分的七大原则

各种类型的阿米巴组织架构

[案例二·互动]：——华为“铁三角管理模式”分析

——设计本企业的阿米巴组织架构

阿米巴核算系统构建原理和方法

阿米巴内部交易的原理和方法

内部交易的意义

内部交易和定价的本质

内部交易路线图

内部交易明细表

总部费用分摊的三大方法

内部交易结构模型

[案例三·互动]：韩都衣舍的“买手机制”分析

——设计本企业的阿米巴内部交易模型

阿米巴经营报表和单位时间核算表

经营会计的核心：追求本质的原则

经营会计的七大原则

现金基础原则

一一对应原则

完美主义原则

双重确认原则

每日核算原则

筋肉结实原则

阿米巴经营透明原则

经营会计报表的五大要素

销售额的定义

变动费用的定义

边界利润（益）

固定费用的定义

经营利润的定义

经营会计报表的应用

单位时间核算表

部门收入的定义

费用的定义

经营收益

时间的定义

单位时间附加值的定义

经营模型建立

收入的统计方法

--订单式生产方式

--库存式生产方式

--服务型企业

--销售型企业

--电子商务型企业

费用的统计方法

时间的统计方法

企业的统计方法和经营会计制度

[案例四·互动]：海尔的“小微创客模式”分析

——设计本企业的阿米巴内部交易模型

阿米巴经营之业绩改善

稻盛和夫思考的阿米巴经营体系三大要素

阿米巴单位时间核算制度

阿米巴汇报制度

阿米巴考核制度

业绩改善

PDCA和SDCA

TCD改善表

提高销售业绩的三个通路

降低成本的八大方法

节约时间的六个步骤

如何开好企业的经营分析会

如何做好各部门的业绩改善

阿米巴汇报制度：会议制度、表彰制度、报批制度

[案例·互动六]制作企业内部的“TCD改善表”

阿米巴绩效评价

稻盛和夫的绩效评价原理和方法

阿米巴绩效评价和传统的绩效考核的区别

阿米巴“二元制”HR系统原理

阿米巴的组织评价模型：绩效评价表设计

阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则：用明天的利润鼓励今天的工作

以提高能力的阿米巴绩效面谈

阿米巴考核的结果应用

[案例·互动七]——海底捞“绩效考核”分析

——设计本企业的阿米巴绩效评价模型

阿米巴年度经营计划和预定管理

年度经营计划的结构和原理

经营会计的执掌部门：经营管理部

经营管理部的职能和经营部长的职责

年度经营计划和利润计划的制定和细化

自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系

公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系

如何做好三个月的预定和调整月度计划

[案例·互动八]——设计本企业的阿米巴年度经营计划模型