【课程背景 】

1、 很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？

2、 没有会议流程，每天不知要讲些什么？

3、 只要一讲话就是批人，让员工不开心？

4、 不知如何开好班后会

【课程时间】

1天/6H

【课程收益 】

1、 如何制定班前、班后会议流程？

2、 如何集合队伍？

3、 如何主持？

4、 班前会如何讲话？讲什么？

5、 班后会如何讲话？讲什么？

6、 如何结束讲话？

【授课对象 】

企业班组长级以上管理人员。

【授课方式】

1、 30%理论 50%练习 20%分享

【课程大纲】

**部分．班前会

一、 制定班前会议流程

二、 集合人员的三个方法

A、 整理队伍

B、 训练口令

C、 报告应到实到人数

D、 现场演练

三、 如何向大家问好！

1、 问好的方法

2、 团队回应的方法

3、 现场演练

四、 互动的六大方法

1、 如何传播正能量

2、 如何做好游戏

3、 如何提高士气

4、 如何表扬

5、 如何批评

6、 如何设计团队口号

7、 现场演练

五、 如何讲工作重点

1、 交期方面

2、 效率方面

3、 质量方面

4、 安全方面

5、 损耗方面

6、 5S和目视管理

7、 现场演练

六、 如何结束会议

  ■案例演练:班前会

第二部分．班后会

1、 制定班后会议流程

2、 达成当日工作任务后的班后会

A、 问候

B、 感谢

C、 鼓励

D、 结束

E、 现场演练

3、 达不成当日工作任务后的班后会

A、 问候

B、 感谢

C、 批评

D、 期望

E、 结束

F、 现场演练

■实例分享:《班组日清控制标准表》