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适合对象---------------------------------------------------------------------
投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、支行负责人、分行行长
课程时间---------------------------------------------------------------------
1天,6小时。
课程背景---------------------------------------------------------------------
1. 管理大师德鲁克说:“企业的唯一目的就是创造客户”
2. 经济形势瞬息万变,业内竞争白热化,业外跨界业务推陈出新,创新不断,银行传统优势岌岌可危 而同时银行产品/服务种类繁多,但各类产品/服务呈‘单一’销售、被动销售,表现为“抓则升,不抓则降”的绩效趋势,营销成本高,利润低
3. 另外,营销实践中发现,部分客户想要的不一定是他们真正需要的,部分客户从不思考自己的需求,客户很多时候只知道**在乎什么问题,但并不知道如何解决问题。作为银行营销人员,如何降低客户资源浪费?以顾客为导向,创造客户需求?满足客户需求?
4. 开展交叉营销将告诉您答案,并将带给您营销成本底、利润高、**链条服务大大提高客户粘性等惊喜
课程收益---------------------------------------------------------------------
1. 同步行业趋势--更新业界发展资讯,了解当下业务环境,触发提升思考
2. 激活职业心态--助推思维转变,认识专业素质提升重要性,提高技能提升积极主动性
3. 训练从业技能--纠偏营销理念、深入认识交叉营销效益,梳理营销流程、掌握交叉营销关键行为、要点技巧和相关话术、整合并发挥资源效能,以更少的投入提高渠道产能绩效
4. 了解未来宏观市场变化、实现以客为尊的发展趋势
5. **培训达到精准营销
6. 了解、把握并适时管理客户需求,适当达成客户预期,设定合理目标
7. 满足并持续跟踪客户资产配置,因市场或目标变化而调整配置
8. 为满足客户需求而不懈努力,实现自我职业价值
课程大纲---------------------------------------------------------------------
一、中国村镇银行业迎来大数据时代
1. 分组PK 与 积分竞赛
2. 中国村镇银行业新纪元-客户正在转变
A.人文方面
B.服务提升
C.咨询需求
3. 村镇银行业务在国内遇到的机遇与挑战与未来十年业务发展
A.村镇银行的发展起源
B.村镇银行的崛起
C.内地零售银行发展潜力
D.美、中、台财富管理发展
4. 中、美零售银行发展三阶段(农信社、村镇银行、城商行、四大行、私人银行)
A.服务导向
B.产品导向
C.需求导向
5. 财富管理业务在国内外的机遇与挑战
6. 村镇银行 VS 财富管理银行
A.财富管理银行业务区分
B.村镇银行客户**关心的问题
C.盈利驱动力
D.客户希望银行怎样改变
二、打造高效村镇银行(渠道)业务团队
1、支行主管的角色与工作职责
A.渠道规划与开发
B.居民社区的客户拓展
C.外拓零售业务、企业的制胜关键
D.外拓零售业务、企业的销售重点
E.了解你的客户
三、突出区位优势,强化开发的规划能力
1、客户开发的调研
A.根据区位特点与金融需求的片区分类
B.目标客户的分析与价值诉求
C.社区金融案例演练与分享
2、客户开发的策略规划
A.设计营销服务组合与流程
B.渠道的规划
C.第三方异业结盟/互惠协销的建制
D.渠道案例分享
3、业务联动的交叉营销渠道
A. 对公对私业务联动(代发工资、企业供应链金融)
四、贴近客户,依托居民社区便捷式综合服务深耕市场
1、居民社区便捷服务的战略定位与特色
2、外拓(渠道)团队对便捷服务的价值实现
3、居民社区零售业务的渠道切入点
4、居民社区零售业务的成功案例分享
A.美国富国银行(Wells Fargo)
B.银行金融便利店=拓展示场
五、持续创新,提升客户的产品体验与粘性
1、渠道创新的价值与方法
A.大公司大零售银行转型
B.如何锻炼渠道创新的能力
2、银行渠道创新分享
案例研讨:渠道创新案例
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