课程大纲

一、 培训对象：企业管理者&人力资源从业者

二、 课程目标。

1、了解乌卡时代企业发展特点和人才吸引渠道、方法；

2、向内探索是解决问题的核心：

招聘JD撰写技巧&招聘渠道选择、发布&结构化面试等；

3、人力资源是个系统工程，引来金凤凰同步要建设梧桐树，招得来 留的下。

三、 课程大纲。

**部分：乌卡时代  企业的生存与转机

1. 顺势而为 企业发展新机遇

1）乌卡时代（复杂、多变、模糊且充满不确定性），年轻人逃离北上广深

2）非一线城市企业发展困境（竞争力弱、行业吸引力不够、品牌知名度低）

3）可能的机会：A线上销售渠道；B年轻人回家乡看看；C人工智能AI技术

3） 现场讨论：面对新的机遇与挑战，我们该如何改变？

2. 劳动主力军—你懂95后、00后吗？

1) 企业劳动主力：95后、00后群体特点：创新、平等、国际化、自由

2) 95后、00后员工喜欢和怎样的领导共事；

3) 他们的职业生涯规划和职业目标；

4) 青年人才培养与保留的破局之道：搭建人才磁场。

5) 现场讨论：以小组为单位，讨论并绘制你认为的95后&00后人才画像

第二部分：知己知彼 盘点和探索一下企业组织架构和人才现状

1、企业组织架构梳理、人才盘点

1）人才盘点定义

2）组织架构盘点是人才盘点的基础

3）组织架构与业务战略

4）组织盘点获取渠道与资料收集清单

5）课堂小测验1：5分钟时间 画出你（所在部门 所在公司）组织架构图

2、人力资源盘点目的和维度

1）人力资源盘点主要回答的三个问题：数量、结构、能力

2）人力资源盘点的三大挑战：操作能力、智力、员工的心

3）人才盘点解决的五维度

第三部分：找到缺失岗位    精准招聘 （招聘实战篇） 

1. 招聘前的工作。

1) 必须招聘？必需招聘？必序招聘？—职位紧急重要程度

2) 内部晋升和岗位合并、师徒制；

3) 招聘JD撰写技巧、薪资结构设置、激励政策等；

4) 借力：校企合作&政府合作&退伍军人安置&内推

2. 招聘中的工作。

1) 线上招聘渠道选择技巧、招聘后台应用实操、简历筛选要点；

2) 电话邀约话术、电话面试中倾听与沟通技巧；

3）面试邀约邮件模板&提醒短信话术；

5) 课堂练习2：以小组为单位，模拟演练电话面试。

3. 招聘后的工作。

1）招聘数据统计与分析

2）合格候选人跟进追踪；

3）入职offer模板、背景调查、入职环节劳动风险防范；

第四部分：招的来 重点是留的下

1. 人力资源是个系统工程

1）吸引人才只是企业发展的**步，如何留下人才才是关键

2）留人留心 伤人伤心—丑话说在前面，彼此尊重选择权

3）配套设施——薪资、工作环境、住宿环境、饮食、交通

   2、可持续性发展

1) 师徒制、专注提升专业技能；

2) 经常出去走一走，拓展一下视野和眼界，鼓励业务创新；

3) 注重仪式感：司庆、司龄生日会、员工技能比武、即时奖励

4) 课题小测验3：以小组为单位 讨论一下你们公司的留人举措

3、持续改进——出现招聘困难 留人难 如何破局

1) 任你72招 依旧找不到&留不下人才，企业家的思考；

2) 企业销售&市场业务线、制造生产线、职能平台线 跨地域办公同步协同；

3) 项目制、阿米巴模式

4) 人工智能 AI技术；云销售 线上订单

结束语：

在困难面前，看到的永远是机会；在机会面前，想到的是潜在危机