课程大纲

一、 课程目标。

1、提升人才盘点工作技巧，掌握人才盘点方法、策略；

2、提升与业务部门、上级领导间沟通涉及人才去、留方面的能力；

3、**沟通情境训练使学员真正掌握人力资源年度计划设计、规划、制作的能力；

4、**学习使得学员真正理解从业务角度思考人力资源问题，一切人力资源问题均要服从企业

战略的思维方式；

5、提升分析问题、解决问题的能力。

二、 课程大纲（总课时为12小时）。

注：1. 本课程标准版2天，可根据客户需求进行内容和课时定制。

2．“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。

3.教具：投影仪、白板和白板笔、A4的白纸（数量按分组情况准备）。

**部分：人才盘点

1. 人力资源盘点

1）人力资源盘点主要回答的三个问题：数量、结构、能力

2）人力资源盘点的三大挑战：操作能力、智力、员工的心

3） 人才盘点解决的五维度

4） 现场讨论：你认为HR该怎么做人力资源盘点？

2. 人力资源盘点实操

1) 人才盘点时间规划；

2) 人才地图与领导者继任计划；

3) 人才盘点工具；

4) 人才盘点氛围营造与结果运用。

第二部分：人力资源部年度计划

1. 基于人才盘点下的人力资源部年度计划

1） 现场讨论：你认为人力资源部年度计划怎么做**贴近战略？；

2） 人力资源部年度计划框架设计；

3） 年度计划制定过程中的有效沟通；

4） 现场讨论：跨部门沟通对企业的重要性

5） 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析

6） “部门墙”在工作中的具体体现、产生的客观基础、积极应用。

   2、打通人力资源部年度计划制定的底层逻辑

1) 人力资源部年度计划的基础和核心；

2) 人力资源部年度计划制定过程中，向上管理 怎么说服你的老板

3) 人力资源部年度计划制定过程中，如何开会组织、群策群利、运用项目管理思维来设计

4) 课后练习1：人力资源部年度计划怎么沟通。

第三部分：年度人力资源计划数据

1. 企业运营的三驾马车和数据分析。

1) 企业运营的三驾马车：战略 组织  流程；

2) 企业经营数据有哪些；

3) 人力资源数据内容及分析；

2. 人力资源数据实操。

1) 人力资源数据提炼、汇总、分析；

2) 人力资源数据仪表盘设计；

3）人力资源数据结果运用与企业战略；

4) 课后练习2：提炼你的人力资源数据。

第四部分：年度人力资源计划结果运用与实施

1. 基于人力资源年度计划下的各模块设计。

1) 组织架构、编制设置；

2) 招聘体系规划和设置；

3) 薪酬、绩效体系搭建

4) 培训体系建设

2. 年度人力资源计划实操。

1) 人力资源年度计划报表；

2) 人力资源年度预算报表；

3) 人力资源年度工作规划表

结束语：

做有价值的人力资源年度计划