[课程背景]
执行力是如何完成任务的学问，也就是把目标变成结果的能力。中国从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者；从来都不缺少完善的制度，缺的是对制度不折不扣的铁血执行。
现代职场，一个人想要快速胜出，执行力是必备的素养之一。 员工的执行力决定企业的成败。因此企业和企业之间，竞争的是员工的执行力。
[课程目标]
1、充分认识执行力的核心定义
2、**大量案例洞悉执行力对于组织的重要意义
3、掌握执行力的七大核心法则
4、提升员工执行力，提高组织竞争力。
[课程大纲]
一、认识执行力
（一）什么是执行力？
在敬畏规则的前提下，**时间把目标变成成果的行动能力。
1、执行力等于效率，结果等于成果。
2、执行力是把目标变成结果的能力
案例：西点军校执行力。
（二）没有执行力的表现
1、否认高层的战略、目标、定位
2、选择性服从
3、不清楚自己的角色
4、不清晰组织秩序
案例：选择性服从案例---知道自己怎么来的，不知道怎么没的。
（三）执行力的三个条件
1、坚决服从
2、结果导向
3、永不言败
（四）执行力的四大特征
1、坚决拥护上级的指令、接受上级的任务。
2、坚定自己的角色定位。
3、坚决向上负责，向下传达正能量。
4、坚决不选择性服从。
二、员工的执行力等于领导的领导力
（一）领导布置工作说五遍
**遍，向员工布置具体工作；
第二遍，要求员工复述；
第三遍，和员工探讨事项的目的
第四遍，让员工说这件事情，遇到什么情况向领导汇报，遇到什么情况自己解决，也就是做出应急预案；
第五遍，如果这件事情由员工来布置，问员工有什么更好地想法和建议？要求员工提出个人见解。
这样，员工做出的结果**接近领导要的结果。
（二）设定企业愿景，打造一致性
（三）及时反馈，激发员工动能
（四）设定工作目标
Smart原则：
Specific明确具体；Measurable可量化；Attainable可接受 可实现；Realistic相关性 符合实际；Tune-limited有时间限制
三、没有借口
（一）不找借口
（二）只找方法
案例1：一条横幅的故事。说明没有能力的员工叫做没办法，有能力的员工叫做没问题。
（三）别说不可能
案例2：电影珍珠港片段（罗斯福，别说不可能）
四、明确责任
（一）围绕责任做文章
1、夯实责任是基础
2、奖惩规则要清晰
（二）中层执行禁忌
1 、反授权（员工把自己的事情又反推给你）
反授权的后果：
a下属把自己身上的猴子推在你的肩膀上，所以你很忙，忙于应付本该下属做的事情
b你的本职工作完成受到严重影响
c你的能力无法提升，职场价值被削减；
d养成下属依赖的习惯 工作的惰性
e上下都失职，团队效率低下
2、责任上推
责任上推的后果：
a不利于结果达成
b制造下属和上级的矛盾
c失去上级信任
3、事必躬亲
事必躬亲的后果：
a下属不能迅速成长
b下属主动工作受限
c下属创造性工作受限
d自己成长通道关闭
（三）推掉下属反授权的话术
五、结果比过程重要
（一）树立订单思维
1、把领导的指令当做订单
2、谈功劳不谈苦劳
（二）结果是评判价值的唯一标准
1、研究规律，提高效率
2、没有结果，没有价值
案例视频：83版《射雕英雄传》片段--- 九宫图。
案例：种树
六、办法总比困难多
（一）树立使命必达思维
（二）认错是逃避责任的**方式
（三）办法总比困难多
1、好计划的三大关键：
a至少两套方案
b计划要具备弹性空间
c好计划细致到每一步
2、永远不拖延
（四）达成目标的执行力工具，红绿灯工作法
七、目标倒推法
（一）条件导向法和目标倒推法的区别
（二）什么是目标倒推法
案例：白岩松运用目标倒推法成功逆袭考上北广（中传）。
（三）目标倒推法六个步骤
1、这个任务对于时间的要求，什么时间必须完成什么。每个时间节点做什么？
2、这个任务分成几个步骤进行？
3、这个任务需要多少人力？
4、这个任务需要几个部门完成？
5、我们现在具备什么条件？
6、我们还应该争取什么资源或具备什么条件？这些资源什么时间到位？
（四）目标倒推工作计划法
1、用目标倒推进度，效率就会更高
2、用时间倒推程序，程序就会更科学
3、用任务倒推责任人，人人头上有指标
4、用监督倒推落实，落实就会更有针对性。
（五）用领导布置工作说五遍法倒推目标结果
测试题：
1、总裁让秘书发一个通知，下周一早上八点半，八个部门负责人在总裁办公室开会。如果，秘书是结果导向思维，会怎么做。
2、一家小额贷款公司老板出差，在飞机上看到有关小额贷款的一条政策消息，但是内容只有一句话，老板拍了照片发给业务经理，说，好好研究一下这个条款，讨论讨论这几句话。请问，老板要什么结果。
