一、 培训落地是个系统活儿

1、 单一听课和培训项目化的区别（问题、落地、解决、评估）

2、 “培训成果基因图” 工具的作用

3、 5D培训落地系统的结构

二、 5D培训项目的需求确定

1、 问题为导向的培训需求确定

2、 三大问题调研方法（战略分解法、岗位建模法、原因分析法）

Ø 核心工具1：培训需求六步推导表单模板

Ø 核心工具2：ASK技知分析法（建标工具）模板

Ø 核心工具3：简易差距分析法（对标工具）模板

Ø 核心工具4：原因分析法“五栏”问题改善汇总表模板

3、 问题导向培训需求调研时的**坏情况

Ø 核心工具5：团队共创法

三、 5D培训项目的落地设计

1、 三级个人行为落地点设计

Ø 核心工具5：“问题与改善”沟通表模板

Ø 核心工具6：三级行为落地点计算公式

2、 四级组织改善落地点设计

Ø 核心工具7：OD组织内化流程

3、 培训项目的落地成果评估

Ø 核心工具8：培训项目落地点统筹表模板

Ø 核心工具9：落地成果汇报书模板

四、 5D培训项目的组合设计

1、 七种5D培训项目组合方式

Ø 核心工具10：组合式培训课程的5种落地组合方式及产出形式

Ø 核心工具11：单一化行动学习工作坊的2种落地组合方式及产出形式

2、 合理设计5D培训项目落地强度

五、 5D培训项目的浸润设计

1、 培训落地成果达成的硬浸润

Ø 核心工具12：分数系统设计及计算公式

Ø 奖惩系统设计

2、培训落地成果达成的软浸润

六、 5D培训项目的模块设计

1、5D培训项目的前期流程及模块设计

Ø 核心工具13：5D培训落地系统的调研总图工具模板

2、5D培训项目的中期流程及模块设计

Ø 核心工具14：5D培训课程训练规划表模板

Ø 核心工具15：行动学习工作坊设计表模板

Ø 核心工具16：落地指导书模板

3、5D培训项目的后期流程及模块设计

Ø 汇报会流程模板

Ø 文本汇报资料清单