【课程背景】

我们HR都知道人力资源部是一个“花钱”的部门，本身不产生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一个尴尬的存在，没有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。

纵使HR觉得工作做得很到位，企业管理者思考的仍然是：推进HR变革，发挥更大的价值。

　　那么HR到底应该扮演什么角色，才能成为公司战略的合作伙伴？持续地提升员工个人的能力和工作意愿，从而提升公司的组织能力，**终实现公司的经营目标。真正成为组织发展的参与者和推动者、在组织中具备话语权？

　　人力资源管理者如何结合企业经营战略，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力？如何**大限度调动起业务部门管理者和人力资源从业者的优势及潜能，成为公司的战略合作伙伴？

【课程对象】

　　房地产公司人力资源总监/经理；招聘经理/主管；绩效经理/主管；薪酬经理/主管；培训经理/主管等人员

【课程大纲】

一、房地产行业趋势及地产组织变革趋势

1、经济发展趋势分析

2、房地产行业发展趋势分析

3、地产组织架构变革趋势（标杆房企案例）

4、组织效能提升策略

变革与提效成为新常态

二、基于企业经营战略的人才战略地图搭建

1、什么是企业的经营战略目标

2、企业经营战略目标体系分析

3、企业人才资源战略地图的制定

　　标杆案例、小组练习、代表分享

　　三、年度人资工作分析与策略选择;

　　1、人力资源工作全面总结分析

　　2、人力资源工作策略选择

　　标杆案例、小组练习、代表分享

　　四、人力资源年度计划体系建设

　　1、文化建设策略计划制定：文化体系建设策略与年度计划制定

　　2、招聘运营体系计划制定：围绕战略目标达成的招聘运营体系建设

　　3、培发计划制定：人才培训体系建设，打造人才供应链

　　4、战略绩效评价计划制定：绩效评价和激励机制导向计划制定

5、薪酬策略计划制定：薪酬定位理念和付薪理念的计划制定

6、员工关系建设计划：员工关系建设的扩展与创新

7、制度体系优化：制度与体系优化计划制定

　　标杆案例、小组练习、代表分享