企业要能挣钱，更要会分钱。分钱，是为了挣到更多的钱，是一种经营的能力！企业必须修炼分钱的艺术，提升分钱的效果。尤其是在“大众创业，万种创新”、“企业内部创客化”的时代背景之下，更是如此。

 如何让员工关心企业利润目标的达成？

 如何让员工重视工作推进的效率与品质？

 如何调动核心骨干的干劲，让其始终保持在战斗状态？

 如何留住核心人才，避免其“投敌”、“另立山头”？

 如何根除关键岗位“教会徒弟，饿死师傅”的窘境？

 如何让员工“人”到“心”到，出工更出力？

 如何提升企业对优秀人才的吸引力？

 ……

本课程传授如何**在职分红股激励，使员工与企业共创未来，分享做大的财富，成为利益共同体。更为关键的是，本课程将帮助企业与员工在目标设定、任务达成、忠诚企业、职业成长、下属培养等方面达成共识、形成约定，进而结为事业共同体，让员工自动、自发，关注企业健康与持续发展，直至员工与企业形成命运共同体。

【课程设置】    

6小时，1日

0 给——思路、方法、工具；建——制度、机制、平台。

0 实战、实用、实效：培训不是图热闹，效果才是硬道理。

0 呈现形式——课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、视频分享等

【适用对象】

 企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业高层管理人员

 企业人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）;财务部门相关人员

【课程提纲】

一、 在职分红股激励理念

全面、深入、正确认知在职分红股激励落地的紧迫性、现实性与可操作性。

视频：散财、聚人、兴大业

案例：昨日的大德通票号与今天的方太

（一）实现“人才”与“资本”的共享共赢。

（二）正确认知在职分红股激励。

（三）在职分红股激励操作的四大误区

（三）在职分红股激励操作的四项基本原则

二、在职分红股激励的三种运作模式

学习在职分红股激励的总体思路与多种运作模式，思考、探寻适合企业自身的模式。

（一）超目标利润激励模式

（二）虚拟股份激励模式

（三）递增式股权激励模式

三、在职分红股激励实操要点

掌握在职分红股激励实操应用工具与文本模板，分享实操应用的得与失。

（一）在职分红股激励实操之“十定”

（二）在职分红股激励实操要点

★全景案例：在职分红股激励实操工具、文本