课程背景                    

华为从创业开始，短短20多年，从当初几个人的小公司变成全球首屈一指的通信设备商，其中各个方面的成功经验对国内各种类型的企业都有着极强的借鉴作用。而华为员工强大执行力更是在各个阶段推动华为跨过一个个困难，不断卖向新台阶。

我们结合近20年的管理经验，以及**咨询和培训接触到的不少企业的实际问题，深切感受到高效的执行力对企业、团队、个人的成功的巨大作用，经过归纳整理并深入研究，形成了《高效执行力修炼》课程，帮助广大主管、项目经理、骨干员工认识执行力的重要性，以及如何提升大家的执行力，**终赢得组织和个人的成功。

                 课程特色                    

本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕如何提高执行力，**案例讲解和分析，帮助学员解决执行力相关问题以及提高执行力方法。

                 参加对象                    

主管、项目经理、骨干员工等。

                 课程大纲                    

一、执行力概念

执行力差的原因？

执行力有多重要？

什么是执行力

华为执行力

华为服务团队执行力

二、结果思维

员工和企业是什么关系？

结果的语言

为什么要做结果？

结果改变命运

如何做结果？

外包思维

分解思维

底线思维

角色思维

三、责任逻辑

别让猴子跳回你的背上

执行工具：猴子管理法

消灭借口

百分百责任

谁应当对我的现状负责?

可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！

流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

用自己的责任来收获团队的成功

乘客心态,还是司机心态？

百分百责任的信条

责任稀释定律:

执行习惯的培养

负责就是两个绝对

内部客户

四、执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：瞄准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

心智模式模型

个人心智模式修炼

态度决定一切

态度是一种潜意识

根本没有尝试

知而不能行，与不知同

“我要…”

五、目标管理

你认为下面的目标有问题吗？

目标管理的对执行力的重要性

目标管理的五大技巧

SMART原则

六、项目管理

计划制定的原则

WBS分解

活动工作量估算

对高度不确定性任务工作量估算

进度计划制定

监控点的设置

项目计划制定需要考虑的要点

进度检查及纠偏

风险管理意识

分享与演练：深圳渣土泥石流事故

风险识别

风险评估及量化

风险可比损失

制定风险应对措施

风险管理表

七、时间管理

如何管理时间？

时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配

**时间分配

分清轻重缓急

生命守恒：若不是现在，那是何时？

时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

八、有效沟通

3F沟通法

消除防卫、建立信任

主动坦露，赢得信任

倾听的技巧

冲突解决

批评和责备技巧

鲜花与赞美

他喜欢高帽，就给他戴高帽

分享与演练：销售员小刘

怎么做下属

给出完整方案

永远让上级做选择题

将领导当“白痴”

分享与眼帘：战功论

不当二传手

九、持续改进

PDCA的含义

PDCA循环

PDCA大循环

自我经验总结

形成风险问题库

制定Checklist

风险问题库和Checklist的更新

十、职业生涯规划

分享与演练：从扫厕所到全球CEO

五年后的你，在什么位置？

如何做个人战略？

分享与演练：一个歌手的故事

五年以后你是谁，你在哪？

以终为始—分解目标

如何做个人生涯规划？

没有什么不可能！

行动计划

不出手永远没有赢球的机会