课程解析

为什么员工状态不好------工作长期疲劳，缺少新鲜事物，看不到希望！

为什么执行力不到位------没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准的执行流程！

为什么责任意识缺失------工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神文化！

为什么工作很被动干------没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！

为什么服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许！

培训时长：1—2天（6—12小时 ）

培训对象：企业中高层管理人员及骨干人才

课程目的：

1、 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队、

2、 培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、 养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、 掌握组织与个人执行力的核心关键

5、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法

课程收获

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。

2、打造4Y过程管理体系、强化激励因素，形成执行力管理。

3、提高管理者执行战略思维高度，执行层面的结果思维。

4、激活团队人才的凝聚力，执行力，学习力的三力型团队。

5、掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。

6、执行落实工作中的职责与权限，不懂就要问的执行作风。

授课方式

案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结

（演讲55% 体验25% 20%案例讨论）            

课程特色

真实案例 ,  现场实操           游戏体验，  讲学互动

分析诊断， 实战答疑          小组研讨，  心得分享

课程大纲

导言

1. 商界巨孽、领袖怎么看执行力？

2. 执行力对于企业、组织的重要性有多大？

3. 执行力绝不是组织才需要，个人、家庭都需要执行力

4. 执行力是态度、执行力是制度、执行力更是习惯。

**讲 执行力面面观

1. 人多力量大？三个和尚为什么没水吃？

2. 为什么高层的真实意图往往难以贯彻？

3. 为什么策略相同而效果不同？

4. 为什么目标任务的实现总是在打折？

5. 为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导？

6. 你只是在用力做的状态吗？没有用心做永远不能做好

7. 没有强大的执行力，能不能完成爬雪山、过草地这样的长征？

8. 执行力不仅仅是执行，更要考虑选谁执行

9. 为什么大事往往败在细节上？

第二讲 担责任是执行力的必要前提

1. 天下兴亡，我的责任。责任到人才能有效执行。

2. 无责就是无错吗？这可能导致你无法承担的后果

3. 随大流虽然不犯错，但绝不能让你脱颖而出

4. 不要用别人的错误来惩罚你的正确

5. 80%的人都陷入了平庸者怪圈，赶紧跳出来

6. 成功者不是用失败者来证明的，而是依靠协助团队成功

7. 人人是团队的司机，不是团队的乘客。

8. 火车跑得快，不仅仅需要车头带，还需要每一节都有动力

9. 4Y理论，帮你和团队步步为营，走向成功

第三讲 有结果是执行力的基本要素

1. 职场不相信眼泪，结果是唯一衡量标准

2. 颠覆马克思的剩余价值，你和企业的关系不简单

3. 消灭无效努力，让你的每一个步骤都一丝不苟

4. 分工清晰不等于各司其职，分工不仅仅是为了效率，更是为了结果

5. 向领导学习，要学习他的思维模式和解决问题的决心

6. 结果需要有价值、被认可、可量化，否则都不是一个完美的结果

7. 有多少人停留在做任务上，忽视了结果才是**重要的。

8. RACI让你的每个小结果都完美，大结果更完美

9. 学会九段秘书管理法，让你在职场脱颖而出。

第四讲 建立执行力的制度

1. 创造“做、马上做、大胆做、用心做”的工作制度

2. 用行动创造结果，避免拖延症带来的恶果

3. **制度，提升员工、组织的执行力

4. 责任有记录、过程可回溯。工作不是一锤子买卖

5. 如何避免责任稀释，让人人参与变成了无人参与？

6. 领导安排工作的同时也赋予你了尚方宝剑，你发现了吗？

7. 为什么制度执行不力？熟人、能人、权利三大因素在起影响

8. 为什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正确高效的管理？

第五讲 培养执行力的习惯

1. 为什么重复性的错误不断？

2. 塑造“没有借口”组织文化是整个组织的责任

3. 很多行为才有一点点习惯，如何把执行力融入骨子里？

4. 所谓成长就是不断养成正确的习惯。执行力是个人成长的必要因素

5. 团队文化四大作用，让组织快速形成执行力文化

6. 刺激→反馈，正激励是形成执行力习惯的必由之路

7. **省力的做法就是啥都不做，不利于组织的行为要坚决杜绝

8. 如何培养知行合一的执行力习惯？

执行力的氛围