【针对问题】

n  下属对上级表面服从，却内心抗拒

n  对你分配的任务和指标不认同

n  对你的苦口婆心不理解

n  对你的指令敷衍搪塞

【课程目标】

**对本课程的研讨，使管理者学会与下属建立信任和追随力,使下属对管理者的督导有认同感,对指标和任务有责任感,对工作结果产生高度承诺，建立高执行力的团队。

【培训大纲】

**章  深挖执行力不足的原因

执行力决定企业成败

组织执行力缺乏常见原因

制度因人而异，导致变形

制度缺乏或者本身就不合理

领导者不能以身作则，经常破坏规矩

没有连续的跟进与督导

不能快速控制下属找理由

不能及时发现下属在磨洋工

缺乏良好的技能与方法

缺乏良好的团队与协作

没有科学的结果考核与激励机制

员工欠缺改善与追求卓越的意识

员工习惯拖拖拉拉，找理由蒙混过关

个人执行力缺失的原因

借口多，不愿承担责任

做任务，不做结果。

拖延磨唧，缺乏行动

没有上进心，自我要求标准低

意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

优柔寡断、不敢决策

执行力就是战略竞争力

提升执行力，刻不容缓

第二章  提升组织执行力四要素

结果导向

陷阱一：我想把它做的更完美

陷阱二：我也努力了

陷阱三：我想准

解决方案：明确定义结果，按结果考核评估

责任锁定

陷阱一：请示工作与推脱责任

陷阱二：队友太猪头与推脱责任

陷阱三：敌人太强大与推脱责任

陷阱四：客户太恶劣与推脱责任

陷阱五：抱怨大环境

解决方案：分工明确，1对1责任到人

跟进严密，

陷阱一：有规划，无明确的人跟进

陷阱二：开始跟进，后来就无人跟进

陷阱三：没有明确有效的跟进目标和方式

解决方案：设定明确的目标，合理的标准，严密持续的跟进

奖罚分明

陷阱一：奖罚方式设计不周到，错杀好人，下属心里不服气

陷阱二：奖罚执行不及时坚决，太多特殊情况，下属觉得不公平

陷阱三：奖罚不力没有起到作用

解决方案：奖罚设计合理，考虑周到，及时有力

第三章  提升组织执行力的流程与方法

R1: 正确的目标 Result 目标

目标设定合理

找到合适的标准

R2: 正确的准备 Ready 心态、计划、关键点、技能、资源

管理者自己的心态要坚决

员工需要沟通、理解与动员

需要详细的行动规划

设定可观察的有价值的关键管理点

充分考虑可能的困难，设定解决预案

提供团队需要的培训

配置需要的资源

获得相关部门领导的支持

R3: 正确的责任 Responsibility 正确1对1的组织与责任

分工明确

每个人的责任非常明确

R4: 正确的检查 Review 监督检查

人人都需要被监督

需要专人监督检查

及时检查，动态回报

检查点和检查标准非常明确

发现偏离及时回报

发现好的榜样要进行宣传，总结经验

R5: 正确的解决 Resolve 解决疑难

发现问题与困难，群策群力

获得各部门的支持

管理者亲临一线，解决疑难

R6: 正确的考核 Reward 奖惩分明

及时奖惩，推进工作

综合评估，人员评价

阶段总结，文化塑造

第四章   提升个人执行力的方法

树立目标 ，勇于执行

绝对服从，立即执行

绝不拖延，立即行动

时间管理，高效执行

拒绝口号，执行落地

注重细节，执行到位

要做结果，不做任务

坚持学习，强化执行

第五章  铸就强执行力组织文化

讲究速度：立即行动，雷厉风行，宽容小的失误

团队协作：沟通直接，分工合作，各司其职

责任导向：一抓到底，领导问责，寻求主要责任，提升责任意识。

绩效导向：拒绝碌碌无为，结果导向

优化制度：简化流程，支持执行

用人文化：把高执行力的人提升，不符合执行文化的人员清出团队。

执行力训练总结

执行开始前：决心**，成败第二

执行过程中：速度**，完美第二

执行结束后：结果**，理由第二

凡是工作，必有计划；

凡是计划，必有结果；

凡是结果，必有责任；

凡是责任，必有检查；

凡是检查，必有奖罚！

上行下效，坚决执行；

认真**，聪明第二；

监督有力，赏罚分明；

锁定目标，简单重复。

结束语：执行力就是战略竞争力