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王弘力

企业人才盘点与梯队建设

王弘力 / 人力资源管理实战专家

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课程大纲

课程背景:

人才在企业中的地位日益凸显,管理好和用好内部人才,是所有企业共同的需求,而人才管理的基础工作,在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。

大变革时代下,优秀的企业不断推陈出新,在市场竞争中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题,相辅相成,您在管理实践中,是否遇到如何困惑呢?

1. 人才的信息没有充分掌握,很难全面客观的对人才进行评价,影响了企业人才的选拔;

2. 人才的标准不明确,让优秀人才无用武之地,一般的人才却在浑水摸鱼;

3. 缺乏数据的分析能力,面对大量的数据,难以又快又好的得出应有的结论;

4. 如何系统设计企业的人才培养和培训体系,持续地给企业和员工赋能?

5. 如何解决员工晋升天花板的问题,让每位员工都能看到自己的晋升空间,同时也能明确如何实现晋升;

6. 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?


课程收益:

● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点

● 掌握人才数据的分析技巧

● 学会量化的人才评价标准的设计方法

● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法

● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理

● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法

● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制


课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:经营管理层、部门经理、主管等

课程方式:讲授、案例研讨、现场互动等


课程大纲

**讲:企业人才队伍建设的困惑

一、企业人才管理面临的困局

案例:某大型企业人才招聘和留用方面的得与失

1. 企业人才短缺现状回顾

2. 企业为何“人才荒”

3. 缓解人才困局的几点建议

二、企业人才发展与梯队建设存在的误区

1. 企业人才培育误区

2. 企业人才队伍建设误区分析

3. 人才发展与梯队建设方面的建议


第二讲:企业现有人力资源的盘点

一、人才盘点的内容

1. 人力资源的数量盘点

2. 人力资源的结构盘点

3. 人力资源的质量盘点

4. 企业人力资源盘点的工具介绍

二、企业人员信息库建设

1. 信息的类型

2. 人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

1. 核心类、骨干类、通用类、辅助类

2. 管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

案例:某大型企业的人才结构模型

五、企业人才盘点的数据分析技巧

1. 数据的基本处理方法

2. 如何用图表分析人才数据

3. 如何设置公式实现人才数据的自动更新

4. 九宫格在人才盘点中的应用

实操练习

六、职位分级

案例:某大型企业人才分级标准讲解

1. 分级的思路和方法

2. 分级结果的应用

七、企业人才的评价和培养机制

案例:某大型企业的人才发展通道设计模型

1. 人才发展通道的设计

2. 积分制在人才评价和培养工作中的应用

1)如何设置积分项目

2)积分标准设置原则

3)如何细化积分晋升标准

案例:某大型企业人才晋升标准工作实例

八、撰写人才盘点报告

1. 人才盘点的目的

2. 人才盘点过程介绍

3. 人才盘点数据展示

1)文字描述

2)图表展示

4. 人才盘点相关结论

1)亮点介绍

2)可以改进的点

3)改进计划


第三讲:企业人才发展与梯队建设

一、人才发展通道介绍

1. 建立人才发展多通道的必要性

2. 人才发展通道的常见类型

3. 人才发展通道建立应明确的三项工作

二、人才梯队建设

案例:人才断层给企业带来的影响

1. 企业的人才梯队划分

2. 关键梯队的遴选

3. 候选对象的确定与培养机制

4. 如何确保企业的人才不断层

5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道

三、相关激励政策设计

1. 各职级的相关薪酬福利政策设计

2. 能上能下机制如何确保

3. 如何做到公开、公正、公平?

四、培训工作支撑企业梯队建设

1. 基于员工胜任力的培训需求识别

2. 基于员工培训需求,如何开发相关培训课程?

3. 企业内训师队伍如何建立?

4. 如何确保员工培训参与热情和动力?

5. 如何**学分制设计与职级体系联动?

案例:某大型车企人才培养与梯队建设整体思路和方法展示

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