【培训背景】

不论是厂家、经销商、门店还是单个业务员，对一个销售团队来说，每个销售代表的业绩直接决定了该团队的**终产出，那什么是决定性因素呢？销售员的外在相貌？职业素养？产品知识？还是销售技巧?经权威数据披露，优秀的销售人员和新手之间的业绩差异可以到2-8倍，而实际中的各行业销售团队的总体销售情况远远没有想象中理想，有三分之一以上的单个销售单位的月销售量低于体系内的平均水平，更有许多销售人员长期在低成交量上徘徊。那么：

销量增长不明显，是因为员工没有用还是因为其它的原因？销量增长与产品卖点有没有关系？与店面氛围有没有关系？与营销渠道有没有关系？与销售流程有没有关系？与销售工具有没有关系？与员工的销售技巧有没有关系？与团队的主观能动性有没有关系？

为什么业绩不高？因为你缺乏一个精于销售懂得管理还会玩点策划的销售干部，你缺乏一个不论是淡季旺季都对市场和业绩充满渴望的销售团队，缺乏一个自动化的营销系统。

本课程是从实战入手，**系统的分阶段训练，来提高销售团队的销售主动性、团队配合度和销售专业技能，使每一个员工都成为金牌销售员。课程在讲师多年的各行业销售实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成，凝聚了讲师多年的销售管理实践经验和真知灼见，针对性的解决销售团队中的精神萎靡，工作效能低下，专业水平生疏和产能低下等问题，协助销售管理者进行整体销售水平的提升。

【培训对象】

各生产企业销售经理、市场经理、销售主管；经销商企业的市场经理、区域经理，产品经理，零售终端的门店店长、导购、销售代表。

【培训收益】

（一） 提升销售意识与服务意识，针对新的行业环境树立正确的营销理念。

（二） 训练专业的销售技巧，从客户开发到谈判技巧进行全方位的学员与掌握。

（三） 对企业的营销流程进行全方位的梳理，建立科学有效的营销工作流程。

【培训特色】

o 听得懂-实战性：课程讲师具有多年的多行业的销售实践经验，具有丰富的销售理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。

o 记得住-互动性：课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练，能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖。

o 用得上-针对性：课程讲师具有多年的销售经验，对销售过程中所存在的障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益。

【进程安排】课程时间2-3天课程对象客户销售团队全员课程方式封闭训练课程人数50左右课程安排**篇 营销推广

一、营销意识

二、品牌推广

第二篇 销售技巧

一、沟通技巧

二、客户开发

三、关系建立

四、需求沟通

五、产品推荐

六、促单成交

第三篇 客户管理

一、客户管理

二、客户经营培训模式课堂讲授、案例分析、情景模拟、游戏体验课程地点客户公司/周边基地讲师团队陈攀斌老师 助教团队【教学计划】

**篇 营销推广一、营销意识培训模块培训内容营销意识

一、营销意识

营销的4P：产品、价格、渠道、促销

四流三率：人流-客流-业务流-利润流 获客率-转化率-留存率

销售的四大层次：价格、功能、服务、专业

销售员的四个段位：告知、推销、关系、顾问

营销的三个阶段：捡客户、抢客户、养客户

二、销售工作的三大准备

1、心态准备

1-智商

知己：产品知识、销售政策

知彼：客户识别、行业分析

2-情商

了解自己-掌控情绪-拥有动力-同理沟通-融洽人际

3-逆商

三心一力：信心耐心用心行动力

2、形象准备：职业化、专业化打造信任感和说服力

3、工具准备：电子化、媒体化提高销售工作的效率营销流程一、标准化销售流程

1、客户开发

2、关系建立

3、需求沟通

4、产品推荐

5、促单成交二、品牌推广培训模块培训内容互联网 时代品牌营销新思维一、互联网 时代营销新战场

0、定位、细分、分化、品类”代表了纵向营销的旧巅峰

0、跨界、融合、混搭、平台”为特征的水平营销新时代

1、全媒体推广

2、全网络营销

3、全渠道销售

三、互联网 时代营销新思维

1、用户角度-粉丝、流量、社群、长尾思维

2、产品角度-定制、极致、简约、爆款思维

3、推广角度-标签、自媒、内容、病毒四维

4、模式角度-跨界、平台、免费、共享思维

5、商业角度-刚需、痛点、高频、巨量思维

四、互联网 对品牌营销的冲击

1、 商业模式：收费到免费

2、 生产模式：标准到定制

3、 管理模式：层级到扁平

4、 营销模式：B2B到O2O

品牌推广策略与原则一、推广的理论原子弹：影响力六原理

互惠、喜好、权威、从众、承诺、稀缺

二、品牌推广方略

1、渠道：线上线下终端地推

2、时机：节日、民俗、国事、赛事、事件、人造

3、主题：情色、情欲、情趣、情感、情怀、情绪

4、内容：物质层面 精神层面

5、形式：

A-事件-病毒-口碑

B-社群-内容-裂变

C-活动-体验-转化

三、品牌推广的两大层面

物质层面

1、简单化

2、通俗化

3、聚焦化

4、人格化

精神层面

1、文艺化

2、娱乐化

3、体验化

4、互动化

四、互联网营销内容生产原则

1、有趣

2、有用

3、有脸

4、有心

5、有气

6、有利

五、社群营销方略

1、找同好

2、定结构

3、产输出

4、巧运营

5、能复制

六、品牌营销七大招数

1、路演营销

2、沙龙营销

3、社群营销

4、节庆营销

5、事件营销

6、微信营销

7、跨界营销第二篇 销售技巧一、沟通技巧培训模块培训内容营销沟通技术一、通用沟通原则

1、主动沟通

2、双向互动

3、同频沟通

4、正面语言

二、营销沟通基本技术

论：结论先行

证：以上统下

类：归类分组

比：逻辑递进

三、营销专业沟通

A-专业化表达

1、迎合：赞美、相似、通情、换位、中性、幽默

2、铺垫：许可、修饰、认同、普遍、示弱、转移

3、主导：标准、权威、从众、逼格、新奇、选择

4、制约：塑值、承诺、稀缺、儆恶、选择、狮口

5、解释：非你、感谢、团队、道歉、替代、理由

B-同理心倾听

1、 有目的重点

2、 有行为反应

3、 有语言反馈

符合-追问-重复-鼓励-总结

C-高效率提问

1、提问基本原则-简单 选择 引导

2、提问专业框架-SPIN

问背景与现状

问问题与困难

问影响与痛苦

问解决与利益电话沟通技巧一、开场白前30秒

1、 开场白设计的三要素

2、 开场白禁用语和常用词

3、 开场白如何应对客户拒绝

4、 电话销售人员不同产品的脚本设计

二、挖掘客户需求

1、 挖掘客户需求的工具是什么

2、 提问的两大类型

3、 外呼提问遵循的原则

4、 三层提问法

信息层问题设计及应答话术

问题层提问设计及应答话术

解决层提问设计及应答话术

三、有效的产品介绍

1、体验介绍法

2、对比介绍法

3、主次介绍法

4、客户见证法

四、客户异议处理与挽留技巧

1、正确理解客户异议

 2、客户异议处理的四大应对沟通技能

3、客户常见异议处理技巧示例

五、把握促成信号，有效促进成交

1、促成信号的把握

促成的语言信号、促成的感情信号、促成的动作信号

2、常见的6种促成技巧

直接促成法

危机促成法

二选一法促成法

体验促成法

少量试用法

客户见证法

六、电话结束语及二次跟踪

1、 专业的结束语

2、 让客户满意的结束语

3、 结束语中的5个重点

4、 成交后的转介绍话术设计

5、 跟踪电话的注意事项二、客户开发培训模块培训内容客户分类一、流量客户：优质服务，厅堂联动

二、存量客户：外拓营销，对手策反

三、增量客户：电话邀约，客户沙龙

四、特色客户：客户活动，特色产品一、线上引流一、线上引流

1、搜索系

2、电商系

3、社交系

二、流量分类

1、 付费流量

2、 活动流量

3、 自然流量

4、 老客流量二、到访/来电客户激发

A来电应答流程

一、留印象

1、未见其人先闻其声

2、闻了其声想见其人

二、有分寸

1-知无不言

2-长期占用

3-口径不一

三、要号码

1-利用来显

2-制造借口

3-利益诱惑

4-信息交换

四、推卖点

1-独特

2-需求

3-利益

4-对比

5-稀缺

五、巧邀约

1-具体时间

2-选择提问

3-气氛营造

六、答询价

1-忽视

2-跳跃

3-拖延

4-范围

B到访客户激发

1、岗位分工到位

2、岗位联动到位

3、客户转介到位

MAN分析模式：有钱、有权、有需要

1、到访客户三重识别

一重识别：车辆标志、车牌号码

二重识别：衣着配饰、咨询内容、气质谈吐

三重识别：系统信息、价值业务

2、采购角色与价值主张矩阵

3、需求/兴趣矩阵

4、沟通风格分析三、存量客户挖掘/临界客户升级1、市场/客户价值分析

2、激活与邀约

一、睡眠客户认养与激活

二、存量客户邀约来现场

1.账户升级/收益上浮

2.VIP客户升级

3.到期转存邀约

3、邀约话术

（1）问候、确认信息：

（2）报明身份、建立信任：

（3）引入主题、说明来意、激发兴趣、产品呈现：

（4）邀约促成；及时邀约、获得承诺：

（5）结束告别 建立联系强化关系 做铺垫留钩子 祝福 告别

（6）记录

（7）后期跟进四、内部联动交叉1、联动营销-五大联动

专业联动

集客联动

渠道联动

商户联动

事件联动

2、交叉营销-四大步骤

客户识别

产品组合

营销渠道

二次开发五、公司人脉转化亲情网、乡情网、同学网、同事网、业务群、兴趣网六、外部圈层开发1、客群营销

业务划分 人群划分

2、圈层营销

高档-定制化 中档-渐进式 平民-利益促 特群-领导引

3、社群营销

1-生活爱好群体

2-学习交流群体

3-社区邻里群体

4-商圈协会群体

推荐注意

1、 有吸引力的钩子产品

2、 多层次产品组合规划

3、 产品策略与客群管理

4、异业联盟七、活动营销（沙龙路演）一、品牌推广原理

互惠、喜好、权威、从众、承诺、稀缺

二、营销活动策划

1、渠道：

线上：

1、公众媒体推广

2、三自营销方略

3、网络入口思维

线下：

1、直销团队

2、会议营销

3、外拓地推

4、终端门店

2、时机：节日、民俗、国事、赛事、事件、人造

3、主题：一句话营销（情色、情欲、情趣、情感、情怀、情绪）

1-师出有名

2-简洁明了

3-点名利益

4-说明差异

4、内容：

1-价值塑造：物质层面 精神层面

1、有趣2、有用3、有脸4、有心5、有气6、有利

2-产品组合差异化包装“ASMD四大法”

做加法—超划算

做减法—门槛低

做乘法—送得多

做除法—很便宜

3-推广软文写作技巧

1、掌握标题技巧

2、软文开头的4种常用写法

3、正文布局技巧让软文耐看

4、软文常用的9个收尾方法

5、形式：

1-活动形式

1、事件营销

2、病毒营销

3、口碑营销

4、社群营销

5、游戏营销

6、众筹营销

备选：店庆、促销、征集、评比、调查、竞赛、公益、试用、投票、抢购、限购、摸奖、答题、随礼、捐助、特惠

2-活动节奏

S：引导感知——利用新媒体，整合全网触点

I：激发兴趣——优秀创意，制造话题噱头

C：互动沟通——意见领袖，建立沟通分享

A：促成消费——关系驱动，实现人人营销

S：体验分享——树立口碑，人人分享互动

6、原则：营销关注点

1-寻找领袖：到达率、点击率、阅读率

2-社交互动：话题量、转化率、传播圈

3-效果达成：参与率、响应率、新增量七、会议营销一、精心组织，周密筹备

1、成功会议营销的十大关键要素

2、运筹帷幄，做好会议营销策划

3、借题发挥——确定会议营销的主题

4、做好会场布置，营造一个合适的舞台

5、正确接打电话，破解“邀约难”

6、深挖洞、广积粮”，建立客户数据库

二、全力配合，精细运作

1、先声“感”人——迎宾与接待

2、做出色的会议营销主持人

3、调动气氛，拉近距离

4、榜样的力量，让客户说服客户

5、介绍产品，从尊重自己的产品做起

6、会议成交，从主持到蜜蜂配合

三、会后追踪，有效控制

1、简短总结，再接再厉

2、指标考核，提升会议营销效果

3、会后跟踪，拓展销售成果

4、送货回款，巩固销售成果

5、做好售后服务，将客户满意进行到底 八、外拓营销拜访一、外拓营销的四大重点市场（银行为例）

1、收入分配市场 代发工资 转移支付

2、支付结算市场 经营支付 第三方支付 消费金融 外汇汇入

3、城镇化市场 拆迁补偿 医保社保

4、老龄化市场 医疗旅游 养老赡养

二、拓营销的四类重点客户：农居企公（银行为例）

1、农区客户

2、居民社区

3、企业客户

4、 公共机构

三、外拓营销的两扫五进

扫楼扫街

进商圈进社区进工厂进园区进大厦九、直销传播1、忽视拒绝导弹

2、避免管理陷阱

3、规避沮丧鱼雷

4、防止虚幻梦想

5、对付熟人名单

6、挡开分散炸弹

7、躲开会议地雷

8、开展猎犬计划十、竞争对手客户策反四、抓策反

1、策反他行客户的步骤

2、策反他行客户的策略

3、策反他行客户的案例

五、防策反

1、防御术1产品交叉销售

2、防御术2客户关系营销

3、防御术3提供增值服务三、关系建立培训模块培训内容关系建立

一、消除客户的防备

1、使用客户的名字

2、礼貌说请和谢谢

3、解释拒绝的原因

4、表明对客户需求感兴趣

5、对客户的感受表示理解

6、给客户提供多样化选择

二、获取客户的好感

1、 信任的三大基础：身份、过程、体制

2、 身份的五同技巧：同族、同乡、同事、同学、同好

3、初步友好关系建立五招：

好话：以迎合打开局面

好意：名正言顺的理由

好处：礼尚往来的互惠

好像：关系从相似开始

好看：形象带来的信任

三、赢得客户的信任

1、信任关系的消费心理：喜好、互惠、权威、从众

2、深度信任关系建立三招：

A寻找认同（形象、身份、肢体、情绪、理念）

B专业提问（消除逆反、建立信任、掌控过程）

C展示实证（标杆客户的数量和质量及其关联）开场技巧-新奇特惠一、开场话题:闲聊模式

FROM：家庭，职业，兴趣，财富

二、开场话题-产品切入-新奇特惠

1、 主打新产品概念

2、 主打项目或产品包

3、 主打专业术语

4、 主打产品唯一性

5、 主导**终收益率

6、 主打旺季热销

7、 主打热点话题

三、跟进话题-客户跟进

1、闲聊话题

2、遗留问题

3、帮助客户

4、**新信息四、需求沟通培训模块培训内容需求沟通

一、客户需求沟通

1、需求的本质：理想与现实的差距

理想的模糊与变化：技术和观念变化带来营销机会

现实的满意和不满：标准和体验改变带来营销机会

3、 需求动机的两面性

追求快乐：产品的利益与好处

逃避痛苦：避免的痛苦和损失

4、 需求沟通技巧：表达、提问、倾听

二、需求沟通目的

1、了解明确需求

2、引导潜在需求

3、制造需求紧迫提问框架一、需求沟通流程

1-全面掌握客户信息

2-挖掘客户购买需求

3-探寻客户购买预算

4-了解客户决策情况

5-判断客户市场认知

6-让客需求快速升温

二、需求提问框架

SPIN手法

S问现状：背景与现状

P问标准：欲望和标准

I问痛苦：困难和影响

N问快乐：理想和感觉

NEADS手法

1、现在在用

2、满意地方

3、哪不满意

4、谁作决策

5、解决方案提前技巧一、提问技巧

1提前声明

2穿插询问

3顺势询问

4隐私交换

5赞美客户

二、提问注意

1、逻辑条理

2、旁敲侧击

3、总结画像

三、市场认知

1、行情了解

2、用过产品

3、竞品评价

4、我方评价

5、采购标准五、产品推荐培训模块培训内容产品推荐流程一、进行产品解说-主动同频双向条理

1、目的明确

2、深入浅出

3、双向交流

4、条理清晰（论证类比）

二、圈定初步意向

信号：表情 语言 行为

三、渲染产品卖点

物质转化 复杂简单通俗利益数字案例

精神渲染 生活场景展示体验想象引导

四、评价竞争对手-三不三要

不主动 不回避 不攻击

要虚实 要暗贬 要分寸

五、回答客户提问

三思后行 有理有据 预留弹性

六、面对群体客户

分清角色 找准关键 求同存异 面面俱到

七、应对产品缺陷

避实就虚 以优补劣产品推荐技巧一、产品推荐方法

1、 讲故事法

2、 工具介绍法

3、 打比方法

4、 引用例证法

5、 数字说明法

6、 事实对比法

7、 ABCD法

8、 FABE法

9、 场景体验法

二、客户产品方案设计技巧

1、 客户需求创造

2、 收集客户信息

3、 评估客户状况

4、 制定策划方案

5、 执行监控方案

三、产品推荐沟通技巧

1、总体介绍的金字塔结构-论证类比

2、卖点论证的逻辑过程-FABE异议处理一、客户的反对意见或拒绝

1、客户习惯性-本能性抗拒

2、客户不相信-不信任经理

3、客户不知道-未感受好处

4、客户不满意-服务的不满

二、客户异议类型

1、需求异议

2、信任异议

3、产品异议

4、价格异议（利益阐述 价格分解 纵横比较 摊牌 激将 落差）

5、支付异议

6、服务异议

三、异议处理原则

1、正确认知

2、不要争论

3、聚焦产品

4、争取认同

四、处理异议和拒绝的技巧

1、直接反驳法

2、引导提问法

3、以优补劣法

4、忽视转移法

5、感同身受法

6、问题卖点法六、促单成交培训模块培训内容促单成交一、客户成交的步骤

1. 发现信号：表情、语言、行为

2. 激发欲望

3. 取得承诺（身份，态度，权力）

4. 制造急迫（创造稀缺-时间数量竞争）

5. 促成交易

二、7种促单成交压力

价格压力：与时间有关的价格压力增加紧迫

短缺压力：机会不多或者优惠的时限到达了

竞争氛围：有人已经下订单或者马上订货了

身份压力：客户面子、身份、决策权的压力

互惠压力：优质服务、小恩小惠造成的压力

获取同情：建立在友好关系上的同情心激发

博弈压力：基于互惠原理**让步制造压力

三、成交方法策略

1、直接促成法

2、案例促成法

3、危机促成法

4、选择促成法

5、利益促成法

6、 激将促成法

7、 假设促成法

8、压力促成法

9、情感促成法

10、太极促成法

四、价格谈判

1、 探寻心理价是谈判的基础

2、巧问心理价四密匙

1) 直接询问法

2) 解释询问法

3) 暗示询问法

4) 退让询问法

3、客户报价后，销售三必做

1) 大惊失色

2) 勇敢说不

3) 强化价值

4、有效缩短价格差三步骤

1) 小额让步法

2) 非整报价应用与客户心理分析

3) 让赠品成为谈判利器追加连单1、 产品关联法：功能上的互补

2、 情景关联法：活动上的套餐

3、 利益关联法：会员卡的积分

4、 权威关联法：服务上的增值第三篇 客户管理一、客户管理培训模块培训内容客户管理一、客户分类管理的意义

1、降低目标客户流失率

2、增强贵宾客户粘性

3、减少贵宾客户投诉率

4、提升目标客户贡献度

二、分户原则

1、分层服务

2、价值优先

3、熟户认养

4、新客户直接分配

5、均衡分配

6、团队协作

三、分户方法

1、客户组合分户

2、行业分户法

3、客户区域分户法

4、客群分户法

5、潜在客户专项管理

6、临界客户专项管理

四、分户管户的流程

1、存量客户梳理

2、客户分配认养

3、确立维护方式

4、充分运用系统

5、需求上报反馈

6、建立客户满意制度

7、建立激励制度

五、分户管户的实施

1、将个人贵宾客户分配到人

2、分层/群/级管理客户

分层：潜力、有效、中端、高端、私行

分群：企业高管及私营业主、老年组、女性组

分级：关键客户、普通客户、小客户

3、做好台账登记工作

4、明确指标，科学考核

六、客户的分群管理

个人客户

1、根据客户的职业进行产品推荐：企业主、工薪、白领、主妇

2、根据客户风格进行产品推荐：稳健、投资、投机

3、根据客户人生阶段进行管理：单身、家庭形成、成长、教育、成熟、退休

公司客户

1、 扩大战略客户合作空间

2、 拓展优质客户合作领域

3、 挖掘持续贡献度客户合作潜力

4、 深入挖掘潜在合作客户

七、客户的分级维护

客户分级方法

1、 关系法

2、 需求导向法

3、 象限法

4、 金字塔法

5、 大通银行法

分级维护的十个法则

1、 确定目标

2、 服务好**基本的客户群

3、 与客户充分沟通

4、 手机准确的信息

5、 始终如一

6、 现场看待额外的生意

7、 同时使用内外部数据

8、 与其他企业进行客户资源共享

9、 不要对重要客户强行交叉销售

10、 掌握客户基本信息、使高价值客户感受尊贵服务客户经营一、让客户不好意思走-关系维护

客户关系层级

和谐关系-利益关系-人情关系-专业关系

客户管理

1、有效客户筛选

2、休眠客户盘活

3、客户分层分群

4、客户偏好了解

客户关怀计划

1、贵宾定期联系

2、日常情感关怀

3、产品售后跟踪

4、举办客户活动

5、定期财富诊断

二、让客户不方便走-产品交叉销售

1、强制捆绑

2、终端捆绑

3、套餐捆绑

4、精神捆绑

5、情感捆绑

6、价值捆绑

7、习惯捆绑

三、让客户不愿意走-提供增值服务

1、熟知优惠政策

2、临界、达标客户筛选

3、临界客户提升、达标客户告知

4、给客户意外惊喜

客户流失预警

1、 早期客户流失迹象与挽回措施

2、 中期客户流失迹象与挽回措施

3、 后期客户流失迹象与挽回措施