主讲：钱思菁

课程收益：

1、增强团队凝聚力和执行效力

2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

课程大纲：

**单元 执行力的心态和信念

一、问题的终结者

　　A、称职的需要：

　　B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当

　　C、压事而不是挑事：

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

　　1、支持团队的决策

　　2、坚决服从上级的命令

　　心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意

四、岗位价值

　　1、好人品的三个标准：

　　2、工资构成：岗位价值

第二单元 高效执行力的底线

一、什么是底线

　　什么是底线？就是做不到这一点，就会死！

　　**基本的做不到，其他一切都没有意义。

　　先保证底线结果，再考虑完美。

　　范例：

二、执行力的三个底线

　　1、恪尽职守，守好本职/主业：

　　2、常规工作挑不出毛病：

　　3、无低级错误：

第三单元 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

　　参考资料：5W1H

二、锁定责任

　　1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！

　　2、只出选择题，不出问答题

　　3、下达指令清晰，高效

三、商业人格

　　成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

　　社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！

　　经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

　　职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

　　短片欣赏：《两个小宝》

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦 坚持=快乐

　　1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够

　　2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段

　　3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐

第四单元 请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

　　3个案例分析：

　　哲理小故事：青蛙和水鸟

二、过程不代表结果

　　思考：上一天班公司就该给一天的钱么？

　　工资是靠什么换来的？

　　工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？

　　趣味问题：

　　短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》

三、完成任务不等于执行

　　1、员工的困惑

　　2、什么是任务，什么是结果

　　案例分析：发通知——九段秘书的差别

　　案例：九段秘书的启示

四、怎样做结果？

　　三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

　　短片欣赏：《海尔》

五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维