一、 课程目标：

1. 掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法，制定人力资源战略；

2. 掌握人力资源总体规划技能；

3. 掌握部分人力资源专项规划技能；

4. 掌握人力资源需求预测方法；

5. 掌握人力资源供给预测方法。

二、培训对象：

各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。

三、培训导师 ：

钟虹添教授。

四、培训时间：

2天。

五、授课方式：

案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。

六、课程大纲：

**讲：人力资源战略规划

1.企业愿景梳理与确定；

2.企业三年战略目标分析；

3.企业愿景/战略目标实现的关键成功因素分析；

4.关键成功因素分解至四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）；

5.分析KSF，找出实现企业愿景与战略目标的核心要素，确定人才/人力资源战略定位与战略目标规划；

6.提炼KSF方法与工具应用。

练习：基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼。

成果1：《企业愿景/战略目标关键成功因素体系》

成果2：《企业人才/人力资源战略定位与战略目标规划》

第二讲：人力资源总体规划

1.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求；

2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求；

3. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源管理体系需求；

4. HR能力需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验；

5.人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验，得出差距，找出当前的企业人力资源需求；

6.能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用。

练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划。

成果3：《企业人力资源需求规划体系》

第三讲：人才/人力资源规划

1. 人力资源管理体系建设规划；

2. 人才/人力资源需求与供给规划；

3. 薪酬福利规划；

4. 晋升规划；

5. 人才培养与员工培训规划；

6. 人力资源配置规划；

7. 职业发展规划；

8. 员工关系规划；

9. 人力资源总体预算规划；

10. 人力资源规划模板设计；

11. 人力资源规划方法与工具应用。

练习：根据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划。

成果4：《企业人才/人力资源规划》

第四讲：人力资源需求的预测方法

1.人力资源需求预测的定义

2.人力资源供求的系统程序

3.人力资源需求预测的过程

4.人力资源需求预测的方法

   练习：企业的人力资源需求预测

成果5：《企业人力资源需求规划》

第五讲：人力资源供给的预测方法

1.人力资源供给预测的定义与流程

2.人力资源内部与外部供给

3.具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库

4.分析目前的人力资源素质

练习：企业的人力资源供给预测

成果6：《企业人力资源供给规划》