越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。

课程导入： 为什么企业需要导入HRBP?

**节 认识HRBP

1、 人力资源三大体系

2、 区别于传统HRM 的HRBP

3、 HRBP的角色

第二节 HRBP的作用与价值

1、 HRBP的作用——做什么

2、 HR为什么要到业务中去？

第三节 RBP在企业的工作模式

1、HRBP在企业中的形式

2、HRBP的汇报模式

第四节 从HR到HRBP的转型

1、  HRBP转型3D共享模型

案例： 阿里巴巴的政委体系

华为推行的HRBP模式

腾讯三支柱模式应用

2、 从HR 到HRBP的转型

案例： IBM、海尔、吉列汽车

第五节 HRBP的素质模型

HRBP胜任力素质模型

HRBP的基本要求

HRBP的挑战

HR转化为HRBP的五大措施

第六节   HRBP如何开展工作

1、HRBP与业务部门沟的四个关键

**， 把与业务部门实现共赢作为目标

第二， 找到关键人，打好信任的基础

第三， 了解业务，寻求共赢

 CRIB模型

第四， 循序渐进，体现价值

HRBP的价值体现

2、优秀HRBP的54321

HRBP 五大法则

HRBP四大步骤

三种价值

两个技巧

一个目的

END