【适合人员】
IQC、SQE、QE、品质主管、品管经理、生产经理、厂长、采购员…..等
【课程时间】1天（6小时）
【课程背景】
您是否经常碰到以下问题:
1、 物料上线了才能发现问题？
2、 供应商每次来料都不良，但是束手无策？
3、 经常“挑选使用”，费时费力？
4、 物料质量管理没有方法、没有头绪？
5、 不知道别的公司是如何检验的？
6、 供应商审厂不知道审什么，不知道如何从现场找出问题？
7、 来料不良率居高不下，但是没有好的方法解决？
这次课程，将帮您解决以上问题。
本课程可以学习物料质量管制方法、范围，进一步了解供应商的管理要求，以及对协力厂商的考核标准、稽查方法，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，物料来料质量可靠，供应链顺畅的效果。
【课程收益】
本课程基于刘老师多年的实践辅导经验，结合所辅导的企业在来料质量管理及供应商质量管理中出现的问题，以及刘老师的管理思想所形成。既有实际案例，又有理论高度，同时结合多种培训技巧和手法，可以让受训者全面的、系统性的学习到来料质量管理及供应商质量管理所应该具备的知识、技巧与认知观念，从而提升物料质量，以及提升公司的产品质量。
【课程大纲】
1、 进料管制
⑴ 进料管制之范围
⑵ 进料检验标准
⑶ 抽样计划
⑷ 进料验收流程
⑸ 供应商的考核
⑹ IQC的职责
2、 免检制度
⑴ 免检制度的推行
⑵ 免检制度品管系统稽核表
3、 **近理念解析
⑴ 供应商之功能及**新定位
⑵ 物料缺陷识别
⑶ **新的物料质量管理理念
4、 供应商质量管理
⑴ 选择供应商的九个要点
⑵ 制造业供应商调查项目
⑶ 供应商选择方针实例介绍
⑷ 选择供应商的条件分析表
⑸ 供应商评分表
⑹ 供应商等级考核标准
⑺ 供应商评价制度
供应商管理案例分析
5、 **制度范例
⑴ 供应商管理方法范例
案例分析
⑵ 外包管理评价办法范例
案例分析
