随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。  通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！ 

【课程背景】

   随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者**重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

**总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

【课程收益】  

   理解绩效管理模型内容。  

   理解掌握目标管理绩效考核指标及其适用范围。  

   掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。  

   熟练掌握目标管理绩效考核指标的考核方法，掌握绩效考核修正技术。  

   基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。  

   基本掌握工资方案设计的方法和技巧。

【课程大纲】

**部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧

1.现代绩效管理与传统绩效考核

1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核

1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题

2.绩效管理模型与绩效管理

2.1.绩效管理体系设计的四个原则

2.2.每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素

2.3.绩效管理模型

2.4.绩效管理的具体内容

3.编制切实可行的绩效计划

3.1.到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围

3.2.KPI指标体系设计

3.2.1.KPI指标操作中常见的三个问题

3.2.2.KPI提炼的方法和设计原则

现场练习：设计部门、岗位KPI指标符合要求 

第二部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

1.什么是薪酬管理

1.1.薪酬的本质

1.2.薪酬结构解析

1.3.薪酬管理的职能

2.影响薪酬的岗位因素

2.1.岗位评价

2.2.岗位薪酬要素

2.3.薪酬要素的权重及解析

3.薪酬要素的评价方法

3.1.排序法

3.2.职位归类分级法

3.3.要素计点法

3.4.岗位薪酬引起的问题

4.薪酬战略

4.1.人员与岗位的匹配度

4.2.什么是薪酬战略

4.3.公司战略与薪酬战略的关系

4.4.薪酬定位简述

4.5.如何进行薪酬定位

4.6.工资水平和人工成本

5.薪酬调查

5.1.薪酬调查的对象

5.2.薪酬调查的手段及渠道

5.3.公平性与竞争性

5.4.效率工资理论

6.如何制定薪酬战略

6.1.薪酬战略的要点

6.2.影响薪酬的外部因素

6.3.非薪酬要素及激励方法

7.薪酬方案及其要点

7.1.提成方案

7.2.收益分享

7.3.收益分享计划的步骤

7.4.中高层的激励性薪酬方案

7.5.生产工人的薪酬激励计划

7.6.员工持股

7.7.绩效薪酬

7.8.如何实施绩效薪酬

7.9.奖金设计