【课程收益】

1、 掌握战略落地的核心机制

2、 掌握战略与目标的转化

3、 掌握责任落实的类型和方法

4、 掌握计划预算的关键

5、 掌握计划纠偏机制

6、 掌握绩效考核与激励要素的关系设计

【课程大纲】

**章：战略执行机制

1、绳子实验与启示

2、战略执行的核心要素

3、核心要素的逻辑关系

第二章：战略执行机制与绩效管理

1、绩效循环

2、战略执行机制与绩效循环的异同

3、战略执行常见的六大失效点

第三章：战略如何转化为目标

1、战略澄清

2、战略描述

3、战略目标与绩效指标类型

4、有效目标的标准

第四章：如何落实责任

1、责任失效的原因

2、落实责任的条件

第五章：目标如何转化为计划预算

1、如何制定计划目录

2、如何做好计划分工

3、制定计划的流程

4、预算的依据

5、计划的确定与发布

第六章：如何进行考核激励

1、如何选择考核模式

2、如何打通组织绩效与个人绩效

3、如何扩展激励资源

4、如何设计考核结果与激励的关系

第七章：如何填补人才能力断层

1、核心人才规划

2、如何保障人岗匹配