洞穿执行力的执行危机；
解密执行力，如何完成战略任务；
领略执行力，核心思路；
高层执行力，如何带动员工共同进步；
中层执行力，责任使人进步；
基层执行力，我们更需要执行力
课程背景：
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，**后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
课程目标：
洞穿执行力的执行危机；
解密执行力，如何完成战略任务；
领略执行力，核心思路；
高层执行力，如何带动员工共同进步；
中层执行力，责任使人进步；
基层执行力，我们更需要执行力
培训目的：
1、认识到提高管理团队执行力的重要性；
2、掌握建立高效执行力组织的方法论；
3、清除对执行力理解及实际操作中存在的误区及盲点；
4、构建强有力的执行文化，使之和谐的融入企业文化当中；
5、帮助企业管理者确认下属准备度和自身领导风格，提高执行效率。
培训方式：面授、案例分析、互动讨论、角色模拟、头脑风暴等。
课程时间：1-2天
课程大纲：
一、执行力是什么？（头脑风暴）
二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素
1、相似的策略，相反的结果（案例分析）
2、战胜竞争对手的关键（案例分析）
3、执行力--愿景与战略变现的法宝。
4、怎样才算具有执行力？
--个人的执行力与组织的执行力
三、执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务
案例分享、头脑风暴
分析：你如何检查部属的执行力
四、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析现状
五、从个人的角度提高执行力
1、个人的职业发展规划
2、个人的定位
3、学会沟通
4、学会倾听
5、学会时间管理
分析：你如何挑选有执行力的人？
六、从团队的角度提高执行力
1、实现统一的目标管理
2、做好绩效的考核
3、让大家自动自发的投身工作
4、提高领导人的影响力和团队凝聚力
问题讨论：绩效考核可以帮助执行力嘛？
七、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
分析：执行型领导者要做的7件事
九、组织执行力的构成要素：
1、制定可执行的战略；
2、建立有效的工作计划系统；
3、构建合理的组织结构；
4、建立人才保障系统；
5、建立有效的控制、反馈机制；
6、培育组织的执行力文化。
十、权力与影响力
1、 权力——为什么你可以对别人下命令
2、 影响力——为什么有人愿意追随你
3、 建立影响力的六个规则
规则一：成为业务的“领头羊”
规则二：要有一颗“公心”
规则三：鼓动性
规则四：亲和力
规则五：前瞻性
规则六：合作性
高效执行力实战演练（互动环节）
