课程设置背景

随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。大家都明白执行的重要，但就是有些时候、有些事情总是执行不到位，或者不那么让人满意。在很多时候培训过后、安排过后，却难以将新的工作落实到位，不能长期保持效果。本课程解决中层管理的执行观念和执行方法的问题，让中层学会如何进行有效的落地实施以。

课程收益：

1、建立中层管理团队的执行意识和思维模式。

2、感受组织执行与个人管理的之间的关系。

3、正确认识管理执行的角色变化以及正确分工。

4、了解影响执行的几个核心要素。

5、强化中层管理能力与执行力推进发展。

教学方式

讲授、互动、引导、讨论、分享、案例

课程时长

6小时

课程对象

企业中高层管理人员，30-40人为佳

课程纲要：

**篇   剖析与认知

1、剖析审问：公司的核心竞争力是什么？

**提问引发学员思考，发现差距，找到企业定位。

2、剖析审问：公司发展面临的**大挑战是什么？

引发思考，我们需要解决的问题，以及我们现有解决问题的能力。

3、企业发展的斜坡理论（讨论与共创）

学员**讨论，自己动手绘制企业发展的动力图，深化理解企业发展的几个核心要素以及关键影响力。

4、企业发展的加速度理论（讨论与共创）

**发问，促使学员理解执行力在企业发展中的关键作用。

5、管理者的角色

（1）角色思维的转换

（2）短片解析：管理者的角色思维与影响力

（3）管理者的纵向分工

（4）中层的定位——资产与负债

（5）中层的作用——放大镜作用

第二篇   心智模式

1、什么是心智模式

2、执行力落地的核心三角理论

3、保障执行的7个关键点

（1）**次现象

（2）MOT关键时刻

（3）关键控制点

（4）责任接口点

（5）奖励处罚点

（6）问题冲突点

（7）焦点问题点

4、中层不执行的三大危害

第三篇   措施与行动

1、沟通从心开始

游戏体验：上下沟通对执行力的影响

**体验游戏促使学员意识到在管理中各角色的重要作用，沟通对执行的影响，反思自己在工作中的沟通问题。

2、目标与时间管理

3、制度执行——“4R工具”

 R1——结果定义

 R2——一对一责任

 R3——过程检查

 R4——即时激

课程准备注意事项：

   1、为方便学员学习与讨论，请将会场座位摆成小组讨论式，即岛型。

2、请准备投影、白板，音频线需能连接讲师电脑，如不能请提前告知。

3、请准备大白纸若干张，以每桌至少1张为准。准备白板笔若干，每桌至少一支。

4、课程中有相关的资料需提前打印的，会及时通知客户进行打印。