**节：团队就是凝成一股绳1. 团队的类型与潜力

2. 团队VS群体VS团伙

3. 团队的定义

【课堂活动】我们是一个团队么？

【案例分享】这样才是一个团队——中国女排

4. 团队建设的六大难题：

□没有模范与明星；□绩效难于评价；□不愿意承担责任；

□个人英雄主义；□过分的竞争；□团队太大了；

【课堂活动】面对难题，我们应该怎么办？第二节：怎样建立团队1. 团队的领导

2. 团队的目标

【课堂活动】2018，我有一个目标要实现！

3. 团队的工作方式

4. 团队的相互信任

【案例分享】信任？信任！

5. 团队的技能识别与互补

【课堂测试】你是谁的谁？

6. 团队成员的角色与分工第三节：员工激励——让团队充满活力1. 下属激励看需求

2. 激励的**基本原理：

【案例分享】需求层次理论&双因素理论

3. 管理者要树立8大正确的激励观念

4. 激励下属常用的20种方法

【课堂活动】**适合我们单位的激励方法是那几个？第四节：领导力——团队的核心1. 要领导不要管理

2. 领导者的基本素养

3. 领导力提升的三部曲

4. 领导的自我、群体分析

5. 如何展现领导魅力

【案例分享】雷军的英语VS马云的女装

第五节：团队建设10大问题及解决方案1. 团队融合不彻底；2. 团队冲突加剧；3. 领导风格不合适；

4. 团队角色太单一；5. 没有技术实力派； 6. 重感情，轻业绩；

7. 没有纪律；8. 没有自己的思想；9. 物理距离太分散；10. 总是抱怨

【课堂活动】找到问题，提出方案，加以对照，择优采用！

第六节：总结与现场答疑