做为销售人员你是否曾有这样的感觉： 我要做的事情太多，但是感觉成效不大； 我每天都会拜见很多客户，但是感觉与客户总是有点距离； 我感觉销售合同已经确定了，但是客户总是迟迟不肯签单； …… 做为销售团队管理者，您是否有这样的感觉： 我每天都会下达很多销售任务指令，但是下属的理解总是有偏差； 我觉得我理解了上级的指令，但是工作后总是不让领导满意； 我很忙，的确很忙。但有时候我并不清楚，从长远看，我忙于的事情是否有意义 ..... 销售工作是一个复杂的过程，从客户信息获取到销售签单，甚至到客户关系的管理都是一整套系统管理过程，具有科学性的一面。过去传统的搞关系，做人际的方法已经不能适应现代营销的需要。所以通过《打造金牌销售》课程的学习，学员将能了解到现代销售的模型，学习和运用适合的销售方法和技能。提升自己和团队的销售工作效能，为今后的卓越表现打下良好基础。

在以江苏通源机械销售服务公司现有销售人员技能为出发点，提升销售能力： 学习和了解现代营销的基本知识； 掌握SSM销售模型的使用方式； 掌握FAB、SPIN等实战技巧 学习关注短期的指标达成和业绩持续提升的集合 掌握销售话术和沟通方式 学习各种销售技能，提高自己成单率

培训课程大纲

暖场游戏  

1)  组建学员团队，在未来两天的培训中以团队展开竞争与合作

2)  了解销售的基本职责和动作

**章   销售工作基本意义

1： 销售是什么

2：销售、推销、营销的区别

3：传统销售向现代营销演变

案例介绍

第二章  SSM销售模型

1：SSM销售模型介绍

2：SSM销售模型的七个步骤

Ø 建立关系

Ø 发现需求

Ø 双赢目标

Ø 表明价值

Ø 双赢方案

Ø 达成交易

Ø 满足双赢

3：SSM销售模型中的销售工具介绍和使用

4：案例分析

5：实际演练 SSM销售模型的使用

第三章 专业销售流程分析

1：销售流程与采购流程的对应关系

2：不同类型客户的分析

3：影响采购的六类客户关系

4：客户三圈界定（操作圈、影响圈、决策圈）

5：高层客户的渗透策略

案例分析

第四章 销售人员的七种武器

Ø 客户分析

Ø 与客户建立信任

Ø 挖掘客户需求

Ø 呈现客户价值

Ø 赢取客户承诺

Ø 跟进客户服务

Ø 客户人脉推进

案例分析和实际演练

第五章  销售话术使用

1：专业销售话术的组成

2：专业销售话术的基础

3：专业销售话术使用—FAB

4：大客户销售话术使用-SPIN

第六章 顾问式销售方法

1：顾问式销售方法使用的范围和前提

2：SSP销售的五个步骤

3：顾问式销售的拜访技巧

4：顾问式营销的客户管理

5：顾问式营销的竞争策略

案例分析和实际演练

第七章   现代企业的微营销

1：传统营销和微营销的区别

2：企业微营销的方式

Ø 微博营销

Ø 微信营销

Ø 二维码营销

Ø SNS（社交）营销

第八章  如何做一个金牌销售

1： 金牌销售应该具备的心态

2：金牌销售训练自己的技能

3：金牌销售掌握的销售工作