《亮剑》中李云龙说： 狭路相逢勇者胜。剑锋所指，所向披靡。一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。他们都受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。 物理学界有这样一个启示： 为什么磁铁有磁性，而铁没有？ 因为铁没有磁原子吗？ 不是，铁也有磁原子。 排列混乱，力量内耗，不如磁铁有序。 铁什么时候能有磁性？被磁铁同化，重整磁原子！ 想让你的团队变成磁铁吗？ 作为管理者我们常常思考： 是什么在影响我们的行为？ 是什么让我的团队排列混乱？ 是什么让我的团队力量内耗？ 是什么让我们不能统一方向？ 怎样才能打开我们团队的心智之门，共聚合力，直达目标？ 经过各界专家及学者的悉心研究与实践，在80年代初期教练技术正式被引入管理界，经IBM、波音、安利、麦当劳等多家企业的验证，它的确是提高生产力的有效管理技术，并被誉为本世纪最具有革命性效能的管理理念与技术之一。更是唯一通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。

培养——团队成员的大局观、执行力； 提升——团队成员职业素养与职业心态； 明确——所在团队的角色，并勇于承担团队中的责任； 打造——团队士气，有效推动团队积极乐观氛围的建设； 增进——相互理解、信任与合作的氛围，降低团队内耗； 体悟——团队的力量，增进对集体的参与意识、归属感； 挖掘——心怀感恩，寻找心灵源动力，与团队真诚互动。

【课程安排】2天1晚

**天：

1、星光灿烂：认识我们的团队

内容：开场白，课程导入

主题：肢体接触，热身舞蹈

效果：情绪放松，了解课程整体结构

活动: 分组、组建团队

互动：选组长，小组文化建设

分享：以小组为单位设定共同学习愿景。什么样的团队才是真正的团队？在团队中你扮演什么角色？你的立场是什么？如果你是管理者，你期待团队是什么样的？

2、结识死党：认识个体间的差异，处理人际关系

内容：结识个体，联结他人

主题：肢体接触，状态识别

效果：在不同状态的导入下，如何有效识别他人的状态，如何有效地感受不同状态下的个体差异。

分享：如何与他人维持长久友好关系？建立成功人际关系的关键因素是什么？了解人际关系的四个层面。当关系无法维持时应当如何处理？培养人与人之间的信任感，并建立初步的默契。

3、二人对视：个体间彼此交换、感受入下生活中包裹的自我，看回镜中的真我

内容: 个体间的一对一之间的相互心灵交流。

主题: 过程中清楚回顾及观察自己,在研讨会中不断的自我观察及反省,是让你认清自己的做人原则、承诺及对各类关系的基础。

效果: 让自己及协助你的伙伴看清楚某些个人的观点，对于参与者这可能是个情绪化的体验。

分享：为什么人们的沟通效率总是不够好？为什么说沟通的品质决定生命的品质？在人际互动中，我的角色是什么？为什么我总是关注那些负面的部分，如何有效地自我分析，重新设定自己的相处模式与标准。

4、挖掘心源：深度下切个体的内在源动力，寻找心源的力量，突破自我局限，坦露自我

内容: 个体间的一对一之间的相互深度下切对话。

主题: 明确回应对方的询问，连续不断地探视内心的真切需求，并把这些需求清晰地呈现出来，**不断的自我洞察及反思,认清自己的内核需要，寻找对自己的真切承诺，并以此为突破点，寻找心源的力量，打开并坦露自我。

效果: **对话，让你清晰洞见你内心的源动力，找到内核心锚，并以此为突破点，重新确立目标，寻找内心的渴望，并清晰呈现出来。

分享：为什么我们总是不清楚自己的核心目标？为什么我还会因为干扰而找不到方向？为什么我不敢正视我的真实需求？我应该如何延着这个内核去越切地努力？把握当下，全力以赴冲刺我的目标，并使之实现！

5、城堡脱险：感受团队凝聚的震撼，我为团队付出，团队为我喝彩

内容：团队共同穿越城堡

主题：团队的成败我们负责，学会我对一切负责，清晰我是一切的根源，同心协力，战胜困难， 团队是生命，个人是细胞，机会只有一次，珍惜才能拥有，演绎人生，挖掘人的潜在素质.

效果：困难中的坚持，对同伴的支持与信任。体会团体动能的巨大能量。

体会付出的感受，并体会到标准与现实的不可变更，体验到团队全力冲刺的感受，让自己置身在团队的荣誉中，并为之全力突破自我。

6、领袖风采：感动在领袖风光背后的艰辛，体验到不同角色下的承担与责任

内容：荣辱与共的金牌团队是因责任的承担，为团队付出的人就是我们。

主题：个人目标与团队目标的关系，提升团队目标需要核心竞争力，了解核心竞争力的特征，如何发展核心竞争力，残酷的输赢引发使命感。

效果：严谨，务实，竞争，思考，并促使团队去思考自我，反思自己在不同角色下的承担与责任意识，引申到家庭等多个关系中，涌透到个体的若干个方面，使团队成员深度反思，并**一系列的询问、催眠技术，使得团队进入大格局空间，去深度体验多个情绪变化，突破自我，成就团队。

第二天：

7、红黑暗战：用信任与协作来建立双赢关系，塑造团队中的信任感

内容：个体间的合作关系、信任关系、双赢思维

主题：**相应的规则表来训练团队拥有正确的竞合关系思维，并引导至正确的双赢关系的建立过程中去，感受到竞合关系中常见的信任与背离感。

效果：发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。因为总是以自我为中心，总是以“对”、“错”的方式面对沟通、交流，总是以自我的标准来要求别人，总是以自己要“赢”为目的甚至是手段而使我们过得一点都不轻松，甚至有时候虽然我们“赢”的目的达到了却失去了我们内心一直以来认为很重要的关系：亲情、友情、爱情等。从而使学员领悟以共赢的思考立场扩大人际关系的更大可能性。

分享：什么是真正的赢？什么是真正的输？如何规避在团队合中的红黑思维？如何真正发现自身的盲区？如何突破团队现有的障碍？目标是什么？一致性的目标思维如何建立？

8、责任嘉许：感受团队凝聚的震撼、感动团队领袖背后的艰辛、迎取团队的自豪感与他人欣赏的幸福感

内容：茫茫人海、感恩嘉许、时间线畅想

主题：团队的成败我们负责，我对一切负责，我是一切的根源，同心协力，战胜困难， 团队是生命，个人是细胞，机会只有一次，珍惜才能拥有，演绎人生，挖掘人的潜在素质。个人目标与团队目标的关系，提升团队目标需要核心竞争力，了解核心竞争力的特征，如何发展核心竞争力，残酷的输赢引发使命感。

效果：困难中的坚持，对同伴的支持与信任。体会团体动能的巨大能量。团队人与人相依而存，欣赏嘉许使人奋进自信，价值倍增。引发感动，付出与关怀，创造良性欣赏的群体气氛。创造深层内心互动，对团队中的伙伴充分的认同，说出我们眼中的他的优点，他就是我们团队的闪光点，就是我们的骄傲！

分享：你如何面对人生的游戏规则？如何在消极的环境中，仍维持健康的心态？你真的没有选择吗？是什么障碍你获得快乐？行为是心境的反应，到底是什么在影响你的心境？如何处理压力，使人们从忧愁焦虑不愉快与紧张情绪中得到释放？为什么说责任心是管理者的首要素质？谁是真正的管理者，你在商业活动中扮演什么角色？在竞争中如何真正的面对输与赢？为什么你总想证明你是对的？如何成为你生命成功的设计师，成为真正的大赢家？

【深度导读】

1、认清自我:

拥有正向自我概念的人，在待人处事上通常会产生成功的经验，他们从外界得到回馈，使得他们从成功的经验中，提升对自己的看法。是什么障碍你获得快乐？行为是心境的反应，到底是什么在影响你的心境？如何处理压力，使人们从忧愁焦虑不愉快与紧张情绪中得到释放？

2、去除防卫：

人们因对未知的不确定性所产生的恐惧，使潜意识自动提供我们防护的甲胄，这便使人们无法依事实情境来面对未来、面对问题。这虽然能暂时帮助我们避开尴尬，却使人失去成长的动力和勇气。如何**大程度开拓人际关系？为什么你信任他，**终你却受到伤害？你为什么可以信任他？你希望得到别人的信任吗？

3、自我挑战：

当我们觉得自己是个无辜的牺牲者时，我们就无法运用自身所拥有的资源，以处理生活中的问题，因为我们所谓的‘牺牲者’意味着自己毫无自主权，只是受控于别人的被动产物。为什么受伤害的总是你？如何成为自己心态的驾驭者？为什么你的力量是来自于思维方式由封闭走向开放？如何从自我内疚与无价值的感觉中走出来？

4、创新意识：    

许多事情在我们眼里常常受到经验的约束，在工作中我们总是以为我知的部分已经足够应付，可是却又常出现搞不定的状况。许多时候我们不再是墨守过去的状态，而要坚守已有的优势。持续提升只有建立创新意识，打破思维僵局，跳出来。意愿与方法，倍增你的脑力。如何充分发挥你与生俱来的创造力，使你更有行动力？你的创造能力在哪里？三百六十度看问题，突破固有观念，让生命拥有更大的可能性。

5、有效沟通：  

我们往往都是假设对方知道我们的感受，可是没有有效沟通，如果要别人了解，我们必须告诉对方自己的感受以及对他的期望。如何与他人维持长久友好关系？建立成功人际关系的关键因素。了解人际关系的四个层面。当关系无法维持时应当如何处理？

6、信赖的感觉：

一个没有被别人信赖过的人，很难想象他会信赖别人；这个世界靠一个人单打独斗已不可能真正完成一件事情，让自己了解信赖与被信赖是一种成就大事的品格。为什么人们总是把习惯的、喜欢的、熟悉的就以为是对的？你在家人、朋友、领导、下属、客户、竞争者眼中是怎样的？你内心深处**想实现的愿望是什么？如何区分心态、信念与假设？

7、合作的真谛：

没有一个人的聪明才智，胜过其他所有人的总和。当每一个团队成员将团体使命视为自己的**高责任时，团队中将不会听到“那不关我的事……”之类的话。是什么障碍你达成目标？如何有效运用自己的精力，更快达成目标？如何运用注意力集中技术？如何变工具性工作观为寻找工作的内在价值？

8、我负责任：  

我负责任的态度取决于自我效能的高低，一个人对自己能够引起、产生、或实现某种所希望结果的外界反馈；是一个人的自尊心、技能、才智和胸怀的组合的表现。我对团队的成败负责，我是一切的根源，我对我周围的一切负责任。为什么很多时候你的沟通被中断？在人生舞台上你扮演什么角色？成功宣言，找出你心目中的英雄。

9、超越自我：  

有意识地让自己迈出原先的舒适区，把新的舒适区安全地印入到自己的潜意识之中，在对新生活的探险中感到一种良性的压力。成功就是一群目标的集合，如何启动你积极心理动力？为什么要订立目标？为什么95%的人们没有目标？如何进行自我分析和觉察？

10、团队意识：  

团队是什么？一群人在一起，向同一个方向，创造出更多的价值，尽管平凡，只要我们有信心、信任、负责任、有承诺、全力以赴、合作、努力进行自我更新、进行有效的沟通、不断地自我挑战，那么成功的一定是我们所属的团队，没有完美的个人，只有完美的团队。什么样的团队才是真正的团队？二十四小时形成团队，在团队中你扮演什么角色？你的立场是什么？