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【课程大纲】
**部分 DSDM Atern®项目管理框架
1、 DSDM Atern®项目管理框架
1.1 Atern®项目哲学体系
² 聚焦组织战略目标
² 尽早交付业务价值
1.2 Atern®项目管理原则
² 聚焦业务需求
² 按时交付
² 协作
² 决无质量妥协
² 在坚实的基础上不断构建
² 迭代开发
² 持续不断的沟通
² 展示控制
1.3 Atern®项目组织结构及角色职责
² 业务发起人
² 业务愿景人
² 业务大使
² 商务顾问
² 业务分析师
² 技术协调人
² 开发人员
² 测试人员
² 项目经理
² 团队经理
² 敏捷教练
² 研讨会主持人
1.4 Atern®项目生命周期及产品
² 项目前
² 可行性研究
² 基础阶段
² 探索阶段
² 工程阶段
² 部署阶段
² 项目后
1.5 Atern®项目产品
² 项目任务书
² 商业论证
² 概要计划
² 业务基础文件
² 管理基础文件
² 解决方案基础文件
² 需求优先级列表
² 交付计划
² 交付控制包
² 时间盒计划
² 时间盒评审记录
² 部署计划
² 展开的解决方案
² 解决方案保证包
² 已部署的产品
² 项目评审报告
² 利益评估报告
1.6 Atern®项目开发实践
² Workshop引导式研讨会
² MoSCoW优先级排序技术
² 迭代开发
² 模型制作
² Timebox时间盒
第二部分 基于Atern®的项目管理实战案例演练
2、ORG项目案例实战演练
2.1 项目启动实战与演练
2.1.1 ORG项目发起的背景概述
2.1.2 ORG项目的目标及里程碑定义(SMART法则)
2.2 项目需求实战与演练
2.2.1 ORG项目合同工作说明书(SOW)
2.2.2 ORG项目统一的需求调研方法(5W1H模型方法)
2.2.3 ORG项目PRL(需求优先级列表)
2.3 项目设计及开发实战与演练
2.3.1ORG项目整体架构设计(OBASHI模型方法)
2.3.2 ORG项目产品描述、PBS、产品流程图设计
2.3.3 ORG项目版本发布及时间箱开发方法
2.3.4 ORG基于产品的配置管理策略
2.3.5 ORG实施方法设计
2.3.6 ORG 基于产品和基于活动的估算方法
2.4系统测试实战与演练
2.4.1ORG系统测试方法
2.4.2ORG问题跟踪与处理机制
2.5系统实施试运行实战与演练
2.5.1安装部署
2.5.2初始化
2.5.3培训
2.5.4上线试运行
2.5项目验收总结实战与演练
2.5.1分系统验收
2.5.2项目终验
2.6项目后实战与演练
2.6.1系统移交
2.6.2运维服务
2.7 ORG项目管理方法实战与演练
2.7.1 ORG项目生命周期及阶段划分
2.7.2 ORG项目的组织结构及角色职责
2.7.3 ORG项目的风险管理策略
2.7.4 ORG项目的沟通管理策略
2.7.5 ORG 项目交付计划
2.7.6 ORG产品开发计划
2.7.7 ORG系统实施计划
2.7.8 开发时间箱计划
2.7.9 实施工作包计划
2.7.10其他项目管理跟踪与报告文档
² 问题登记单
² 质量登记单
² 风险登记单
² 经验教训记录单
² 会议纪要
² 阶段竣工报告
² 项目要点报告
² 项目竣工报告
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