《企业项目成本管理与控制》是根据企业项目成本管理的范围和特点，重点就如何规划和估算工作包的成本，对工作包进行预算管理，如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。学完本模块，IT企业的成本管控的负责人(通常是项目经理)、工作包负责人能够建立全面的成本管控思想，掌握业界成熟的成本管控的方法和工具，提高成本管理与过程控制的能力。

【课程大纲】

1、项目成本管理导入

1.1项目成本构成

1.1.1直接成本和间接成本

1.1.2固定成本和可变成本

1.1.3可控成本与不可控成本

ü **举例来进一步说明

1.2项目成本管理的框架

1.2.1成本规划

1.2.2成本估算

1.2.3成本预算

1.2.4成本控制

1.3和成本管理相关联的内容

1.3.1WBS和工作包

1.3.2资源类型与资源种类

1.3.3进度计划

ü **演示一些项目案例来进一步说明

2、项目成本规划

2.1项目成本规划概述

2.2项目成本规划的依据

2.3项目成本计划的编制

ü 展示成本管理计划模板以及模板内容填写方法

3、项目成本估算

3.1项目成本估算概述

3.2项目成本估算的依据

3.3项目成本估算的技术路线

3.3.1自上而下的成本估算

3.3.2自下而上的成本估算

3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算

ü 展示活动成本估算表、自下而上成本估算工作表模板以及模板内容填写方法

2.4项目成本估算的方法

2.4.1专家估算法

2.4.2类比法

2.4.3参数模型法

2.4.4基于WBS的全面详细估算

2.4.5学习曲线法

ü **演示一些项目案例进一步说明、展示成本估算工作表模板以及模板内容填写方法

3、项目成本预算

3.1项目成本预算概述

3.2项目成本预算的依据和方法

3.3项目成本预算的编制

3.4项目成本预算编制中的问题

4、项目成本控制与结算

4.1项目成本控制概述

4.2项目成本控制的依据

4.3项目成本控制的方法

4.3.1项目成本分析表法

4.3.2项目成本分析方法

4.3.3成本累计曲线法

4.3.4挣值分析方法

ü **演示一些项目案例来进一步说明

4.4项目成本控制案例分析

4.4.1实施中的计划变更问题

4.4.2实际成本核算

4.5项目成本结算

4.5.1按工作包结算

4.5.2按阶段完成绩效结算

5、培训总结