本课程基于国际流行的、适合于本土环境的基于产品开发的PRINCE2受控环境下的项目管理方法论和AgilePM敏捷项目管理方法的有效结合（向下兼容SCRUM等轻量级敏捷开发方法），强调“敏捷是一个系统整体平衡状态，而不是一个局部敏捷”的精益开发观点，明确市场、业务需求到产品的规划转换，明确从产品规划到技术实现的敏捷转换流程及角色职责，帮助产品经理、项目经理、开发团队掌握组织级敏捷项目管理与开发方法，解决产品经理、项目经理、团队成员在敏捷项目化转型过程中的诸多迷惑，帮助企业顺利进行“敏捷项目化”的转型，缩短了项目管理理论和方法探索的时间，减少了教育培训及纠错浪费开支。本课程授课以老师讲授和学员讨论为主，辅以穿插案例教学形式。本课程除了有面授之外，还有后续的行动学习辅导课程，具体情况，根据企业实际学习情况再定。

根据项目需要，灵活将PRINCE2项目管理方法转换成AgilePM敏捷项目管理方法（两个方法天生的兼容和一致性，AgilePM方法根据DSDM Atern动态系统开发方法，汲取PRINCE2管理精粹演化而来）；了解AgilePM敏捷价值观和敏捷原则如何体现在AgilePM敏捷项目中的角色、生命周期、流程、产品等；建立清晰的敏捷项目管理全景图。明了AgilePM这个系统性的敏捷项目管理流程与SCRUM基于敏捷开发流程、XP基于敏捷开发工程实践的方法的不同。

【课程大纲】

1、敏捷项目概述

1.1什么是敏捷项目？

1.2敏捷宣言及敏捷原则

2、敏捷方法概述

2.1 为什么要用敏捷方法？

2.2市面上都有什么样的敏捷方法？

2.3我的项目适合不适合敏捷方法？

3、流行的敏捷开发方法简述

3.1XP极限编程

3.2SCRUM方法

3.3DSDM Atern

4、基于Atern方法的AgilePM敏捷项目管理

4.1 Atern的哲学理念

4.2 Atern的原则（与PRINCE2七大原则比较）

4.2.1聚焦业务

4.2.2按时交付

4.2.3协作

4.2.4绝无质量妥协

4.2.5在坚实的基础上不断构建

4.2.6迭代开发

4.2.7持续不断的沟通

4.2.8展示控制

4.3Atern项目的准备工作

4.3.1Atern项目的成功因素谨记

4.3.2Atern项目的方法问卷自测

4.4Atern项目的生命周期（与PRINCE2七大流程比较）

4.4.1项目前

4.4.2可行性研究

4.4.3基础阶段

4.4.4探索阶段

4.4.5工程阶段

4.4.6部署阶段

4.4.7项目后

4.5Atern项目的角色及任务（与PRINCE2项目组织角色比较）

4.5.1业务发起人

4.5.2业务愿景人

4.5.3业务大使

4.5.4商务顾问

4.5.5业务分析师

4.5.6技术协调人

4.5.7开发人员

4.5.8测试人员

4.5.9 项目经理

4.5.10 团队经理

4.5.11敏捷教练

4.5.12研讨会主持人

4.6Atern项目要交付的产品（与PRINCE2二十六个管理产品比较）

4.6.1项目任务书

4.6.2商业论证

4.6.3概要计划

4.6.4业务基础文件

4.6.5管理基础文件

4.6.6解决方案基础文件

4.6.7需求优先级列表

4.6.8交付计划

4.6.9交付控制包

4.6.10时间盒计划

4.6.11时间盒评审记录

4.6.12部署计划

4.6.13展开的解决方案

4.6.14解决方案保证包

4.6.15已部署的产品

4.6.16项目评审报告

4.6.17利益评估报告

4.7Atern项目**开发实践（在开发领域充分扩充了PRINCE2的通用技术）

4.7.1引导式研讨会

4.7.2MoSCoW优先级排序技术

4.7.3迭代开发

4.7.4模型制作

4.7.5时间盒

4.7.6演化的生命周期配置方案

4.7.7需求管理

4.7.8估算

4.7.9测量

4.7.10交付质量

4.7.11计划

4.7.12控制方法

4.7.13项目管理

4.7.14风险管理

5、培训总结

5.1AgilePM流程整体串讲

5.2AgilePM管理文档模板强调

5.3经验交流和分享