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隋继周

《投资项目过程管理与评估》

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

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课程背景

本课程主要帮助客户提高投资项目管理的理念和意识,系统化掌握投资项目的过程方法和评估方法。课程主要从投资项目的生命周期模型、项目团队组织角色职责、投资项目的商业论证、投资项目的产品描述、投资项目的过程管控、投资项目的收益评审流程几个方面,通过实际案例进一步阐述。学完本课程,能够提高投资项目团队项目管理先进的理念意识,梳理清楚投资项目过程管理的流程及其角色,掌握投资项目过程管理与评估的工具,提高投资项目成功的几率。

课程大纲

【课程大纲】

1、投资项目管理工作中的痛点

☆ 干系人利益冲突

☆ 理解不一致,没有共同沟通的项目语言

☆ 缺乏可借鉴的投资项目过程管控方法

☆ 项目盈利能力降低

2、投资项目的环境因素分析

☆ 投资项目的三重利益

☆ 多组织、跨部门环境——多干系人、复杂环境下的项目管理

3、投资项目管理应坚守的七大原则

☆ 持续的业务验证——投资成败的关键

☆ 参考以前的经验——走捷径,避免在同一个阴沟翻船

☆ 定义角色和责任——责权利分明

☆ 分阶段管理——避免滚雪球效应,设立止损点

☆ 例外管理——充分授权、及时调整

☆ 重点关注产品——收益转化的基础

☆ 根据项目环境裁减——因地制宜、充分考虑投资风险

4、投资项目管理应聚焦的七个主题

☆ 商业论证——为什么要干?值得不值得干?预期收益是什么?

☆ 组织——谁来干?责权如何界定?

☆ 计划——什么时间干?怎么干?花多少钱?

☆ 质量——做到什么程度?产品才达标!

☆ 风险——需要考虑哪些消极因素和积极因素

☆ 变更——影响项目投资目标的有利因素和不利因素如何控制

☆ 进展——清楚所处的位置?以及目标达成情况?收益实现的情况?

5、投资项目过程管理的七个流程

☆ 项目准备流程——初步商业论证阶段

☆ 项目启动流程——详细商业论证阶段

☆ 项目指导流程——通关审查与决策评估

☆ 阶段控制流程——投资过程控制与报告

☆ 产品交付管理流程——产品生产与质量评审

☆ 阶段边界管理流程——投资计划与商业论证更新

☆ 项目收尾流程——项目总结与报告

6、投资项目后评估

☆ 收益评审计划

☆ 收益实现报告

☆ 项目评估报告












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