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一、人才队伍在企业发展中的重要启示
1、案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业
2、故事:经营之神松下幸之助的人才观
启示:事皆人为,成大事者,必先立人。
二、非人力资源经理与人力资源管理
1、非人力资源经理必须要明白的三大问题(启示发式讨论)——
我是谁?我要做什么?我如何去做?
2、人为什么重要?——
从工具到人力资本
3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——
该不该我管?管什么?怎么管?
4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——
人力资源的七大模块及运行原理
三、非人力资源经理如何选人
1、人力补充的两大来源
2、非人力资源经理选人的三大原则
3、人员内部提拔的三项基本原则(案例讨论)
4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧(现场模拟)——
四、非人力资源经理如何用人
1、非人力资源经理用人的三层境界
2、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧(案例讨论)
3、员工激励的四项基本原理和三项基本原则
4、员工约束的三大工具及实施技巧
五、非人力资源经理如何育人
1、从经理到教练
2、非人力资源经理高效育人六法
3、非人力资源经理育人的三项原则
六、非人力资源经理如何留人
1、员工为何离职?
2、非人力资源经理留人的四大手段
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