课程背景
在当今宏观经济的大背景下，企业如何突破改革开放以来依靠机遇发展的模式转型升级成为依靠创造独特的竞争能力获得持续发展的模式，这是一个非常重要的战略问题，也是一个非常重要的实战问题。精细化管理提炼集成国际制造业发展的重要的经验，从日本的TPS为核心的精益生产到德国的精益运营，以及犹太精益大师高德拉特的TOC与品牌运营的深度融合。在日趋主流的量身定制满足个性化需求的市场竞争中，让精益从生产现场的成本改善，更深入地与运营管理结合，给正在思考和实践依靠管理需求突破的企业管理层一个较为全面的管理经验的展示，促进企业的成功转型。
课程目标
1、帮助运营相关管理人员树立精益管理意识，并系统地形成在定制化个性化运营管理上的精益技术；
2、强有力的推动受训管理人员成为企业在运营管理中精益技术的推行者，以获得商业模式的迭代；
3、有效提高受训管理人员的综合素质，掌握信息技术服务于精益运营管理的融合；
4、有效提高受训管理人员的实战操作能力，把优秀的管理工具在企业运营管理中落地；
课程大纲
课程大纲
**节：中国制造业的黄金时代结束了吗？
l 分析经营环境和正确理解挑战；
l 分析日本等国际制造业的经历；
l 分析精益是指导企业管理的思想的结论
第二节：什么是精细化管理体系
l 精益智慧技术的介绍
l 信息技术的深化应用
第三节：精益生产的推行实战
l 什么是精益生产与TPS？
l 如何推行精益生产？
l 精益生产推行案例分析。
第四节：精益运营的推行实战
l 什么是精益运营？
l 如何推行精益运营？
l 精益运营推行案例分析
第五节：精益智慧技术的融合推行
l 什么是精益智慧技术？
l 精益智慧技术应用案例分析
