企业的市场竞争表面上是企业自身品牌与技术等核心价值的竞争，从运营的实质上看却是企业整合形成的供应链价值打造与传递的竞争，特别是置身当今互联网深度创新的时代，企业的各种商业模式创新千变万化，然而从运营管理的实质上看，是供应链整合技术的挑战，也就是说如何打造一个可以充分满足消费体验，同时，创新整个供应链的盈利模式，把精益的管理理念和技术与物联网互联网的信息技术深度融合是应对这个时代大挑战的根本出路。

1、帮助运营相关管理人员树立供应链运营意识，改善以局部视野的立足，更加全面的立场互相配合支持各个环节的工作； 2、强有力的推动受训管理人员成为企业在运营管理中精益技术的推行者； 3、有效提高受训管理人员的综合素质，掌握信息技术服务于运营管理； 4、有效提高受训管理人员的实战操作能力，把优秀的管理工具在企业运营管理中落地；

课程大纲

**部分：阐述供应链的核心价值观与技术

1） 供应链管理的终极目标

2） 供应链的核心冲突图解析

3） 精益供应链管理与物联网信息技术的融合

4） 互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战

5） 小结：供应链支撑商业模式的**前沿的技术应用案例

第二部分：精益智慧供应链的四大管理及信息技术

1） 企业经营管理的环境与挑战

l 今天我们面临的问题是什么？

2） 什么是精益智慧技术的四大组成？

l 全球供应链的SCOR模型

l 支撑供应链的三流合一的八大流程

l 精益管理的三个升级版的管理技术（

n 多品种小批量的TPS

n 从蜗牛到猎豹的SPEED

n 瓶颈管理的TOC

l 以RFID为核心的物联网技术发展与应用

l 小结：精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术

第三部分：精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例

1）工厂管理的精益智慧化

l 举例说精益生产

l 案例分析精益智慧工厂的实用管理技术与应用价值

l 对比分析离散型劳动密集型作业方式的实时数据采集

l 小结：生产管理信息系统与管理要求深化融合发展

2）供应链运营实战管理创新的五个维度‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

l 什么是供应链下的采购实务

l 从组织架构建设看供应链运营能力打造

l 供应链的三大典型流程决定不同运营策略的运用

l 供应链的四大上下游关系策略分析与实战

l 供应链管理实战创新三大重点实务与工具分享

n 跟催预警机制的建立

n 生死供应商与品质稳定

n 降价策略与成本管控

l 小结：大规模定制的三大生死挑战

3）智慧供仓储物流及零售门店应用案例分享

l 供应链运营模型的升级与进化策略

n 供应链运营模式下计划职能的优化策略

n 供应链运营模式下仓储职能的优化策略

l 物联网技术下的智慧仓储运作案例

l 物联网技术在智慧门店消费体验改善的创新案例

l 物联网技术对O2O零售模式创新的技术支持案例

l 小结：精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型